行動の量と行動の質の相乗効果：仕事への成果を最大化する理由
仕事において成果を上げるためには、「行動の量」と「行動の質」の両方が不可欠です。 しかし、実際に社長であるあなたが従業員に行動量を増やす提案をすると拒絶されたことはありませんか？ そのために「行動の量」が「行動の質」を向 […]
経営学本は実際の経営には役立たないのか？
アメリカの大手企業が経済学や経営学など他の多岐にわたる専門知識をビジネスに組み込むことで競争力を高めている一方で、日本企業は伝統的な手法でビジネス課題を解決しているとの指摘があります。 一部の企業は経済学の基礎知識を取り […]
働き方改革とは残業を減らすことではない
新型コロナウィルスの感染拡大以前から「働き方改革」が叫ばれ、企業にとって必要な変革とされていました。 しかし、本当の働き方改革とは、残業の削減だけでなく、生産性の向上と効率的な仕事の進め方を見つけることです。 本記事では […]
なぜ従業員はテレワークを望み経営者は出勤を望むのか？
近年、テレワークが一般的になりつつある中で、アメリカの企業においてもその適用範囲や理念に関する意見の対立が浮き彫りになっています。 特にWayfairやClearlinkといった企業の経営者たちの発言が物議を醸しており、 […]
従業員へのリスキリングはどのような方法で行えば良いのか？
近年、リスキリングがビジネスの中で注目を集めていますが、その実践は簡単ではありません。 特に、20代と50代の従業員が継続的にリスキリングに取り組むことは難しいとされています。 この記事では、従業員へのリスキリングを成功 […]
若手社員は失敗から学ぶことができるのか？
マネージャーとして、若手社員に自由な発想を尊重し、失敗から学ぶ機会を与えようとしているものの、なかなか成果が上がらない。 これは「失敗から学ばせよう」という幻想に陥っている可能性があります。 失敗から学ぶことは重要ですが […]
Z世代向けのデジタルマーケティングとは？
デジタル時代の進展に伴い、Z世代へのデジタルマーケティングが急務となっています。 Z世代の特性を理解し、伝統的な手法では対応しきれないため、新たなデジタル戦略が求められています。 本記事では、Z世代へのデジタルマーケティ […]
年賀状・年始のあいさつメールを止めた理由
私は公私共に年賀状、年末年始のあいさつメールを送るのを止めて数年経過します。 お正月、年末年始のあいさつに出かける、お迎えすることに関しては行っていますが、年賀状、あいさつメールの送付はもう必要ないのかな？と思ったことが […]
私が実際に体験したダメなコンサルタントの見分け方
私が以前経営していた会社の社長時代に知人からの紹介で某コンサルティング会社のコンサルタントを紹介されました。 通常ならお断りするのですが、知人からの紹介でしたのでご挨拶だけなら、という条件でお会いさせていただいたことがあ […]
事業継承の重要なポイントとは？
多くの中小企業の社長が直面する難題の一つが、経営者のワンマン経営からの脱却と、次世代への事業継承です。 この課題を解決する方法の重要な1つのポイントが存在します。 それは、「権限委譲の重要性」です。