社長が営業（実務）をやめるだけで会社が成長する理由
多くの中小企業やベンチャー企業では、社長自らが営業や実務に深く関わることが当たり前とされています。 創業当初は限られたリソースの中で社長が現場に立ち、直接顧客と接することが会社の成長に貢献する場面も少なくありません。 し […]
Z世代を「ホワイト企業はゆるい」と離職させないマネージメントとは？
近年、Z世代の若手社員が「職場がゆるすぎて辞めたい」と感じるケースが増えています。 一見、労働環境が整ったホワイト企業であれば、長期的に安定して働きたいと考えるのが自然ですが、現実はそう単純ではありません。 経営者の立場 […]
社長がするべきZ世代がリーダー、管理職を目指す組織の作り方とは？
近年、企業の現場ではZ世代がリーダーや管理職の役割に対して消極的な姿勢を示すケースが増えています。 かつては昇進や役職がキャリアの成功とされてきましたが、Z世代は仕事に対する価値観が大きく変化しており、必ずしも出世をゴー […]
優秀なプレイヤーが経営で失敗する理由と成功の経営者思考法
優秀なプレイヤーが経営者として必ずしも成功するとは限りません。 現場で圧倒的な成果を上げ、誰よりも仕事ができた人が、経営の舞台に立つと戸惑い、思うような結果を出せないケースは少なくありません。 その理由はシンプルで、プレ […]
心理的安全性と成果責任を両立し、強い組織をつくる方法
心理的安全性は、社員が意見を自由に述べやすくなり、職場の風通しが良くなる重要な概念です。 しかし、「心理的安全性を高めたのに業績が伸びない」「離職率が改善しない」といった問題に直面する経営者も少なくありません。 その原因 […]
「伝えたつもり」が経営を危うくする─認知科学が示すコミュニケーションの本質
「なぜ部下は指示通りに動かないのか？」 「何度説明しても、同じミスが繰り返される…」 「社員との意見のすれ違いが多すぎる」 経営者やマネージャーなら、一度はこのような悩みを抱えたことがあるのではないでしょうか？ 部下に明 […]
経営者に必要な戦略立案能力を高める方法とは？
経営者にとって「戦略を立てる力」は、企業の成長や競争力を維持する上で欠かせないスキルです。 市場環境が絶えず変化する中、正しい戦略を持つことで、企業の方向性を明確にし、リソースを最適に活用できます。 しかし、多くの経営者 […]
心理学者が教える部下を目標達成させる4つの方法
部下に目標を指示しても、達成までに時間がかかり、途中でモチベーションが下がることが少なくありません。 やる気だけに頼るのではなく、ゲーム要素を取り入れることで、継続しやすくなります。 本記事では、部下が楽しく目標を達成で […]
リーダーシップがある経営者が身につけている3つの思考とは？
現代のビジネス環境では、経営者に求められるスキルや資質がますます多様化しています。 ただ指示を出して業務を管理するだけでは、組織を成功に導くことは難しいでしょう。 リーダーとして、組織やチームを導くための「考え方」を持つ […]
中小企業こそ経営コンサルタントを活用するべき理由とは？
中小企業は限られたリソースの中で多くの課題に直面します。 資金不足や人材の限界、経験不足などを乗り越えるには、経営コンサルタントの活用が有効です。 しかし、重要なのは「コンサルタントに使われる」のではなく、「使う」立場で […]