人材・組織
Z世代を「ホワイト企業はゆるい」と離職させないマネージメントとは？
近年、Z世代の若手社員が「職場がゆるすぎて辞めたい」と感じるケースが増えています。 一見、労働環境が整ったホワイト企業であれば、長期的に安定して働きたいと考えるのが自然ですが、現実はそう単純ではありません。 経営者の立場 […]
社長がするべきZ世代がリーダー、管理職を目指す組織の作り方とは？
近年、企業の現場ではZ世代がリーダーや管理職の役割に対して消極的な姿勢を示すケースが増えています。 かつては昇進や役職がキャリアの成功とされてきましたが、Z世代は仕事に対する価値観が大きく変化しており、必ずしも出世をゴー […]
心理的安全性と成果責任を両立し、強い組織をつくる方法
心理的安全性は、社員が意見を自由に述べやすくなり、職場の風通しが良くなる重要な概念です。 しかし、「心理的安全性を高めたのに業績が伸びない」「離職率が改善しない」といった問題に直面する経営者も少なくありません。 その原因 […]
「伝えたつもり」が経営を危うくする─認知科学が示すコミュニケーションの本質
「なぜ部下は指示通りに動かないのか？」 「何度説明しても、同じミスが繰り返される…」 「社員との意見のすれ違いが多すぎる」 経営者やマネージャーなら、一度はこのような悩みを抱えたことがあるのではないでしょうか？ 部下に明 […]
心理学者が教える部下を目標達成させる4つの方法
部下に目標を指示しても、達成までに時間がかかり、途中でモチベーションが下がることが少なくありません。 やる気だけに頼るのではなく、ゲーム要素を取り入れることで、継続しやすくなります。 本記事では、部下が楽しく目標を達成で […]
「組織は戦略に従う」の意味を理解している社長の会社は成長する
企業が成長し続けるためには、何が必要でしょうか？ 多くの経営者が頭を悩ませるこの問いに対し、「組織は戦略に従う」という考え方が重要な鍵を握っています。 この言葉は、戦略を先に決め、それを実現するために最適な組織を構築する […]
「責任ある仕事はしたくない」というZ世代を管理職にする方法~上司代行活用法
近年、Z世代の若手社員が管理職を敬遠する傾向が強まっています。 「責任ある仕事はしたくない」という価値観や、仕事よりプライベートを重視する意識の変化が背景にあります。 これに対し、企業は次世代リーダーを育成するため、柔軟 […]
2025年に企業を襲うリベンジ退職とその対策
近年、職場環境をめぐるトレンドは目まぐるしく変化しています。 「大辞職」や「静かな退職」といった現象が注目を集めたのも記憶に新しいでしょう。 しかし、2025年に向けてさらに注目されているのが「リベンジ退職」という新たな […]
離職率が高い会社の社長がチェックするべき5つのポイント
離職率の高さは、企業にとって見過ごせない課題です。 離職率が高い会社では、採用や研修に多額のコストがかかり、さらに現場の負担が増えることで生産性が低下します。 また、社員が定着しない環境は、会社のブランドイメージにも悪影 […]
中小企業の社長がマネジメントに必要なたった1つのポイントとは？
中小企業では、社長が単なる経営者にとどまらず、時には現場のプレイヤーとしての役割を兼ねることが多くあります。 そのため、経営の成功や失敗は社長のマネジメント能力に大きく依存します。 特に、企業の規模が小さいほど、個々の判 […]