人材・組織
従業員へ行動量と行動の質を指示すると反対される社長の特徴
会社や組織が目標を達成するためには、「行動量」と「行動の質」のバランスが大変重要です。 行動量が高くても質が伴わなければ成果は上がりにくく、逆に質が高くても行動量が少なければ目標には届きません。 そのため、経営者は従業員 […]
上司代行とは？～上司代行の正しい活用方法
「上司代行」とは、企業の管理職を外部のプロフェッショナルが一時的に代行するサービスです。 このサービスの背景には、少子高齢化や若手社員の価値観の変化があり、企業は内部でのリーダー育成が難しくなっています。 これまで外部委 […]
社長が知って得する離職防止の5つ心理学テクニック
企業において、離職率の高さは大きな問題です。 従業員の離職は、企業の成長を阻害するだけでなく、優秀な人材の損失や採用・教育コストの増加を引き起こします。 そのため、離職率の低下は経営者にとって重要な課題です。 本来はルー […]
社長と部下の飲みニケーション、これってアルハラ？
近年、職場の飲み会に対する考え方が大きく変わりつつあります。 かつては、上司が部下を飲みに誘い、人間関係を深める「飲みニケーション」が重要視されていました。 しかし、時代とともに価値観が多様化し、若い世代の間では「飲み会 […]
リーダーシップが発揮できない社長の特徴とは？
企業において、社長のリーダーシップは、会社の成功と社員の満足度を左右する重要な要素です。 リーダーシップが不足していると、社員のモチベーションが低下し、チーム全体の成長が阻害されることになります。 ここでは、リーダーシッ […]
なぜ営業マンはインセンティブを増やしても効果がないのか？
営業マンにインセンティブを与えることは、成果向上のための定石とされています。 成果報酬制度は、目標達成に向けて営業マンの努力を引き出すと信じられている一方、期待通りの効果が出ないケースも見られます。 この問題には、インセ […]
権限委譲は社長の重要な仕事です
社長は会社全体を見渡し、多くの決断を下す責任があります。 しかし、全ての業務を自分で抱え込むと、時間やエネルギーが足りなくなってしまいます。 そこで重要になるのが「権限委譲」です。 権限委譲とは、自分の仕事や判断を他の社 […]
従業員の働く意欲が低いと感じた社長のチェックポイント
日本企業では、従業員の働く意欲が大きく低下していることが問題視されています。 ギャラップの調査によると、積極的に仕事に取り組む日本の従業員はわずか6％で、世界平均の23％を大きく下回っています。 この状況が続けば、生産性 […]
儲かる会社の社長のネガティブリスト
成功する社長たちは、ただ「やるべきこと」を増やすだけでなく、何を「やらないか」を明確にしています。 これにより、重要なことに集中し、ビジネスを効率的に成長させています。 本記事では、「ネガティブリスト」という考え方に基づ […]
人材が育たない理由は社長の影響が大きい理由
企業の成功には、優れた人材の育成が不可欠です。 しかし、多くの企業では「人材が育たない」と悩む経営者が少なくありません。 この問題の根底には、社長のリーダーシップや行動が大きく影響しています。 社長がどのように人材育成に […]