人材・組織
社長はマネージャーを卒業せよ！中小企業が成長するためのリーダーシップの役割
多くの中小企業では、社長が「一番売れる営業マン」であり、同時に現場の判断や人員調整まで担うプレイングマネージャーになっています。 短期的には数字が動きますが、会社の成長はそこで頭打ちになります。 なぜなら、社長の時間が日 […]
Z世代はOJTが苦手！令和版中小企業の採用と人材育成戦略
採用難が続く中小企業にとって、応募が集まらない、内定辞退が多いという悩みは日常です。 特にZ世代は、会社での成長が見えるかどうかを重視し、入社前から学びの環境を比較します。 ところが現場任せのOJTだけでは、学ぶ順序や基 […]
Z世代の冷めた視線（Gen Z Stare）とは？若手社員が無表情に見える本当の理由
「最近の若い社員は表情が読めない」 「目が死んでいるように見える」 ——そんな印象を受けたことはありませんか？ この現象は、SNSなどで「Z世代の冷めた視線（Gen Z Stare）」と呼ばれ、特に接客や職場などの場面で […]
ドラッカーと小倉昌男に学ぶ、中小企業が“人を育てる組織”になる方法
中小企業やベンチャー企業の経営者の中には、「社員が育たない」「いつまでも指示待ち」といった悩みを抱える方が少なくありません。 人材採用が難しくなる一方で、既存の社員が成長しなければ、組織の未来は描けません。 では、どうす […]
中小企業が成果主義を導入すると優秀な従業員から辞める理由
成果主義は「がんばった人が報われる」制度として、特に中小企業にとって魅力的に映ります。 大企業と違い、人件費も限られる中で、少数精鋭のチームに効率的に働いてもらうために導入されることが多いのが実情です。 しかし、現場では […]
ペルソナ採用とは？Z世代向けペルソナの作り方
若手がすぐ辞める、人が集まらない、応募があってもマッチしない。 こうした採用の悩みを抱えている中小企業の経営者は少なくありません。 特に価値観が大きく変わってきているZ世代に対しては、従来の「条件を並べて募集をかける」ス […]
管理職育成は社外メンターより“エグゼクティブコーチ”がより効果的な3つの理由
「管理職が育たない」 「人が辞める」 「組織が変わらない」 こうした悩みを抱えている経営者の方は少なくありません。 近年では、社外の人材をメンターとして管理職に付ける取り組みが注目され、一定の成果を上げているケースもあり […]
ベンチャー企業は即戦力を採用してはいけない！採用するべき人材とは？
ベンチャー企業にとって、最初の数人の採用は経営そのものを左右するほど重要です。 人手不足やスピード重視の中で「即戦力」を求めたくなる気持ちは理解できますが、実はそれが失敗の元になることもあります。 特に日本では、経験や肩 […]
静かな退職を防止するコーチ型管理職を育成するには？
近年、「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉が注目を集めています。会社を辞めることなく、やる気だけが消えていく――そんな社員が増えているのです。 特に若手人材において、表面的には業務をこなしているものの […]
人手不足な中小・ベンチャー企業だからこそ実現できる！優秀人材を獲得する採用戦略とは？
中小企業やベンチャー企業が今、深刻な課題として直面しているのが「人材の確保」です。2024年の帝国データバンクの調査によれば、**人手不足を感じている企業は全体で正社員51.7%、非正社員29.5%**という結果が出てい […]