人材・組織
「静かな退職」が企業の生産性向上につながる3つの理由新着!!
「静かな退職」という言葉がビジネスの現場でも聞かれるようになりました。これは、従業員が会社を辞めるわけではないものの、与えられた業務だけを淡々とこなし、昇進や追加の責任を求めない姿勢を指します。 一見するとネガティブに見 […]
経営者が信じがちな「企業神話」5選：組織が伸び悩む理由とは？
社員が思うように育たない、組織がうまく機能しない。 その原因は、経営者自身が無意識に信じている“企業神話”にあるかもしれません。 Forbesの記事「The Hidden Truths Of Corporate Life […]
経営者が気づかない「静かな退職」とは？その原因と対策
従業員が会社を辞めずに最低限の業務だけをこなす「静かな退職（Quiet Quitting）」という現象が、近年日本でも広がりつつあります。 一見、離職率には現れず、業務は回っているように見えるため、経営者が気づきにくいと […]
3年で退職するZ世代の新卒採用は必要か？今後の採用戦略
4月1日は、多くの企業で新入社員が入社する節目の日です。 しかし、新卒の約3割が3年以内に退職するという現実があります。 特にZ世代はデジタルネイティブとして育ち、オンラインでの情報収集やコミュニケーションには慣れていま […]
経営者が導入すべきコーチング思考とマネジメント法
企業経営において、経営者は日々の意思決定を求められます。 しかし、業務のトラブル対応や社員間の調整に時間を取られ、本来の経営に集中できていないと感じることはないでしょうか。 社長が問題解決の中心になり続けると、社員は指示 […]
出社率低下に悩む経営者！テレワーク社員を出勤させ、成長させる5つの方法
（引用元：国土交通省「令和5年度 テレワーク人口実態調査 －調査結果（概要） －」より） テレワークの導入は、柔軟な働き方の推進や生産性の向上といったメリットをもたらしましたと言われています。 しかし一方で、対面でのコミ […]
社長の1on1で社員の成長と事業拡大！必要な準備とは？
社長が社員と1on1を行う目的は、組織の成長を促し、事業拡大を加速させること にあります。 しかし、1on1が単なる業務報告の場になってしまうと、社員の成長も会社の発展も停滞してしまいます。 では、経営者が成果を生む1o […]
アメリカで増えるリベンジ退職は日本でも増えるのか？
「リベンジ退職」という言葉をご存じでしょうか？ これは、職場への強い不満や報復心を持って退職する行動を指します。 近年、特にアメリカで急増しており、Google検索でも「リベンジ退職（Revenge Quitting）」 […]
中小、ベンチャー企業の経営者が知るべき上司と部下の信頼関係
中小・ベンチャー企業の経営者にとって、組織の成長を左右するのは「信頼関係」です。 特に、上司と部下の関係が良好であれば、業務の効率が向上し、従業員のエンゲージメントも高まります。 しかし、実際には多くの企業で信頼関係が十 […]
Z世代を「ホワイト企業はゆるい」と離職させないマネージメントとは？
近年、Z世代の若手社員が「職場がゆるすぎて辞めたい」と感じるケースが増えています。 一見、労働環境が整ったホワイト企業であれば、長期的に安定して働きたいと考えるのが自然ですが、現実はそう単純ではありません。 経営者の立場 […]