人材・組織
リスキリングは社長・経営者から行うべき理由
デジタルトランスフォーメーション（DX）があたり前の時代に、データ分析の重要性がますます浮き彫りになっています。 の滋賀大学長の竹村彰通氏の提言は、この変革の中で経営者がリスキリングを行う必要性を強調しています。 その背 […]
人材が採用できない会社によくある3つの悪い面接
私は過去の経験として数年間ではありますが、新卒採用を管理職の立場で経験させていただきました。 正社員採用における大学生（文系と理系）、専門学校生、高校生とほぼ全てのジャンルの新卒採用の経験があります。 そのおかげで、多く […]
Z世代のビジネスメールの一往復主義の是非と効果について
ビジネスの世界では、効率性が求められており、その中でもメールのやり取りは業務の中心的な部分を占めています。 ここ数年、Z世代を中心とした若い世代の間で、「メール1往復主義」が増加しています。 メール一往復主義とは、メール […]
戦略と戦術の違いとは？
戦略と戦術は、ビジネスやマーケティングの世界で頻繁に使われる用語ですが、これらの概念が正確に理解されているかどうかは、意外にも曖昧な場合があります。 本記事では、戦略と戦術の違いについて社長。経営者の目線でお伝えしたいと […]
リバースメンターとは？Z世代の価値観が分からない社長に必要な理由
現代のビジネス界では、世代間のギャップが大きな課題となっています。 特に、Z世代と呼ばれる若者たちの価値観や行動は、従来のビジネスリーダーたちが理解しにくいものとなっています。 このような状況において、リバースメンターと […]
部下と円滑にコミュニケーションする5つの方法
コミュニケーションはビジネスの成功に不可欠な要素であり、特に部下との円滑な対話は組織の効率とモチベーションに大きな影響を与えます。 本記事では、効果的なコミュニケーションを築くための質問力を活用する樋口裕一氏の著書の方法 […]
優秀な社員がマネージャーになると活躍できない理由
社長であるあなたの会社において優秀な社員をマネージャーに昇進させ、その活躍を期待することが一般的です。 しかし、なぜか一部のケースでは逆に、マネージャーになると以前のような優れたパフォーマンスが発揮できない場合があります […]
中小企業ができる人的資本経営とは？
近年、中小企業においても人的資本経営がますます注目されています。 欧米諸国では既に広く普及しており、日本でも2023年3月期から動き出しており、「有価証券報告書の提出義務がある企業」に義務づけられていますが、この動きは今 […]
行動の量と行動の質の相乗効果：仕事への成果を最大化する理由
仕事において成果を上げるためには、「行動の量」と「行動の質」の両方が不可欠です。 しかし、実際に社長であるあなたが従業員に行動量を増やす提案をすると拒絶されたことはありませんか？ そのために「行動の量」が「行動の質」を向 […]
働き方改革とは残業を減らすことではない
新型コロナウィルスの感染拡大以前から「働き方改革」が叫ばれ、企業にとって必要な変革とされていました。 しかし、本当の働き方改革とは、残業の削減だけでなく、生産性の向上と効率的な仕事の進め方を見つけることです。 本記事では […]