人材・組織

社長・経営者の悩み
なぜ従業員はテレワークを望み経営者は出勤を望むのか?

近年、テレワークが一般的になりつつある中で、アメリカの企業においてもその適用範囲や理念に関する意見の対立が浮き彫りになっています。 特にWayfairやClearlinkといった企業の経営者たちの発言が物議を醸しており、 […]

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人材・組織
従業員へのリスキリングはどのような方法で行えば良いのか?

近年、リスキリングがビジネスの中で注目を集めていますが、その実践は簡単ではありません。 特に、20代と50代の従業員が継続的にリスキリングに取り組むことは難しいとされています。 この記事では、従業員へのリスキリングを成功 […]

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人材・組織
若手社員は失敗から学ぶことができるのか?

マネージャーとして、若手社員に自由な発想を尊重し、失敗から学ぶ機会を与えようとしているものの、なかなか成果が上がらない。 これは「失敗から学ばせよう」という幻想に陥っている可能性があります。 失敗から学ぶことは重要ですが […]

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エグゼクティブコーチ
指示待ち社員が生まれる原因とは?

中小企業・ベンチャー企業の社長の悩みとして多い問題の1つに「指示待ち社員」の存在があります。 この「指示待ち社員」はなぜ生まれるのか?の原因を考えると共に、仕事ができる社員との違いはどこにあるのか?をお伝えしたいと思いま […]

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人材・組織
Z世代は本当に新聞を読まないのか?

新聞の購読率が年々減少していると言われて久しいですが、その原因の多くは一人暮らしの若者が新聞を読まなくなった、と言われていましたが最近はその傾向に変化があるようです。

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社長・経営者の悩み
「9時5時の仕事なんて無理」というZ世代をどのように活用すべきなのか?

最近話題になっているZ世代の女性が「9時5時の仕事なんて無理」と訴える動画について賛否両論が広がっています。 「だからZ世代はだめなんだよ」と一言で片付けるのは簡単ですが、このZ世代のイマドキの若者を会社はどのように活用 […]

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経営コンサルタント
雑談にならないための正しい1on1(ワンオンワン)の話し方

「1 on 1」は、ビジネス環境において上司と部下が1対1で行う対話の形式を指します。 これは、従来の業務進捗の確認に留まらず、部下の個別の考えや感情に焦点を当て、深いコミュニケーションを築くための場とされています。 仕 […]

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人材・組織
会社主催の忘年会・新年会を開催するか悩んでいる社長へ

コロナ禍前にもこの議論がありましたが、会社主催または会社が会費を補助する形の忘年会・新年会を開催するのかどうか? 私の世代では会社主催や会費補助での強制参加の忘年会・新年会は当たり前でしたが、コロナ禍を経た現在においてこ […]

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経営コンサルタント
中小企業における給与が減らない週休3日は可能なのか?

数年前から働き方改革の一環として週休3日制の議論が行われています。 当初の週休3日制の内容は、週5日勤務を週4日勤務として給与を1/5減らす方法が一般的な考え方でした。 しかし、現在においては給与を減らすこと無く週休3日 […]

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人材・組織
中小企業におけるパーパス経営とは

最近新しい企業の在り方として注目が集まっているパーパス経営ですが、このパーパス経営とはどのような考え方なのか? また、中小企業におけるパーパス経営とはどのように行うものなのか?について考えてみたいと思います。

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