人材・組織
なぜイマドキの従業員は管理職を目指さないのか？
長年経営をしていると世の中のトレンドの変化とともに従業員の思考も変化することに気づくことが多いと思います。 これまでの日本のサラリーマン社会において、部長や課長などの管理職を目指すことが当たり前の目標でありキャリアプラン […]
事業拡大のタイミングにおいて優先するのは出店か？人材確保か？
店舗経営、会社経営において事業拡大のタイミングで社長が悩むことの1つに出店が先か？人材確保が先か？に悩むことになります。 事業拡大における営業地域の拡大は必須になりますが、その際には必ず店舗や営業所を新設することが必要に […]
あなたの会社では職場から笑い声が聞こえますか？
私が社会人になった頃はまだ会社の事務所の中に喫煙所が設置されていました。 最近は喫煙所自体が存在しない会社やビルもありますが、この喫煙所でのコミュニケーションは他部署の方々や上司、経営層の方々との貴重な接点の場になってい […]
社長の指示命令が部下に伝達されないと悩む場合に確認することは？
中小企業・ベンチャー企業の社長は会社の運営において陣頭指揮を取られている場合が多いですが、組織の大小に関わらずなぜか社長の指示命令が部下に正確に伝達されないと悩むことはありませんか？
新卒採用に悩んでいる社長はハイスペック過ぎる人材を求めていないか？
会社の規模感が一定規模になると新卒採用を検討する社長は多いと思います。そして、多くの会社はリクナビやマイナビなどの新卒求人サイトへ求人広告を掲載する訳ですが、思った以上に応募が集まらないのには理由があります。
ビックモーターのような信賞必罰的な人事は本当にダメなのか？
この記事を書いている段階では少しビックモーターの保険金水増し請求事件はマスコミでの話題も減りつつあります。このニュースの中で過剰なノルマや行き過ぎたとされる信賞必罰的な人事にも批判が集まっていましたが、信賞必罰的な人事は […]
従業員のキャリアプランがあるのになぜ社長・経営者のキャリアプランはないのか？
従業員にはキャリアプランを考えさせる研修を行う企業はありますが、社長のキャリアプランを考える研修は私が知る限り存在しません。 従業員も社長・経営者も仕事している社会人なので、キャリアプランを考える必要はあると思うのですが […]
売上を増やすために営業社員を増やすのは効果があるのか？
社長・経営者の悩みの中で多いのは、売上に関する悩みだと思います。 特に会社をより成長させるフェーズの会社の社長・経営者はとにかく売上を増やしたい、そのためには営業社員の増員が必要だ！と考える方が多いです。 しかし、本当に […]
従業員との人間関係に悩む社長がやるべき3つのこととは？
中小企業・ベンチャー企業は企業規模が小さいため、従業員と社長の距離感が近いことが特徴です。 これは従業員にとっては意思決定のスピードが早いこと、社長の想いを従業員が理解しやすいというメリットがあります。 逆に社長と従業員 […]
人材が採用できない会社の人が採用できない3つの理由とは？
業種、職種問わずどの企業でも人材の採用に苦戦しています。 これは大企業でも中小企業・ベンチャー企業でも同様です。 しかし、中小企業、ベンチャー企業の場合は、すごく簡単なことで人材を採用するチャンスをのがしている場合が非常 […]