社長・経営者の悩み
従業員へ行動量と行動の質を指示すると反対される社長の特徴
会社や組織が目標を達成するためには、「行動量」と「行動の質」のバランスが大変重要です。 行動量が高くても質が伴わなければ成果は上がりにくく、逆に質が高くても行動量が少なければ目標には届きません。 そのため、経営者は従業員 […]
経営者の自己否定感とモチベーション低下を アドラー心理学で改善する方法
経営者としてのプレッシャーや孤独感から、モチベーションの低下や自己否定感に悩む経営者は少なくありません。 企業経営は一日一日の判断と成果の積み重ねであり、その過程で結果が思うように出ないことや、従業員や取引先との関係で悩 […]
上司代行とは？～上司代行の正しい活用方法
「上司代行」とは、企業の管理職を外部のプロフェッショナルが一時的に代行するサービスです。 このサービスの背景には、少子高齢化や若手社員の価値観の変化があり、企業は内部でのリーダー育成が難しくなっています。 これまで外部委 […]
社長が知って得する離職防止の5つ心理学テクニック
企業において、離職率の高さは大きな問題です。 従業員の離職は、企業の成長を阻害するだけでなく、優秀な人材の損失や採用・教育コストの増加を引き起こします。 そのため、離職率の低下は経営者にとって重要な課題です。 本来はルー […]
社長と部下の飲みニケーション、これってアルハラ？
近年、職場の飲み会に対する考え方が大きく変わりつつあります。 かつては、上司が部下を飲みに誘い、人間関係を深める「飲みニケーション」が重要視されていました。 しかし、時代とともに価値観が多様化し、若い世代の間では「飲み会 […]
ドラッカーの思考を経営に実践するための3つのポイント
経営学の巨匠ピーター・ドラッカーは、多くの経営者にとって「羅針盤」とも言える存在です。 彼の教えは、現代の企業経営においても普遍的な原則として取り入れられています。 本記事では、ドラッカーの思考を経営にどのように実践でき […]
権限委譲は社長の重要な仕事です
社長は会社全体を見渡し、多くの決断を下す責任があります。 しかし、全ての業務を自分で抱え込むと、時間やエネルギーが足りなくなってしまいます。 そこで重要になるのが「権限委譲」です。 権限委譲とは、自分の仕事や判断を他の社 […]
従業員の働く意欲が低いと感じた社長のチェックポイント
日本企業では、従業員の働く意欲が大きく低下していることが問題視されています。 ギャラップの調査によると、積極的に仕事に取り組む日本の従業員はわずか6％で、世界平均の23％を大きく下回っています。 この状況が続けば、生産性 […]
忙しいため仕事がこなせない社長に共通する5つのポイント
多くの社長は、日々多忙なスケジュールをこなしています。 しかし、忙しすぎて仕事が思うように進まないという悩みを抱える方も少なくありません。 この記事では、忙しい社長に共通する5つの課題を明らかにし、それぞれの改善方法を紹 […]