経営者思考
3年で退職するZ世代の新卒採用は必要か？今後の採用戦略新着!!
4月1日は、多くの企業で新入社員が入社する節目の日です。 しかし、新卒の約3割が3年以内に退職するという現実があります。 特にZ世代はデジタルネイティブとして育ち、オンラインでの情報収集やコミュニケーションには慣れていま […]
経営者が導入すべきコーチング思考とマネジメント法新着!!
企業経営において、経営者は日々の意思決定を求められます。 しかし、業務のトラブル対応や社員間の調整に時間を取られ、本来の経営に集中できていないと感じることはないでしょうか。 社長が問題解決の中心になり続けると、社員は指示 […]
成功する経営者が持つ思考の習慣と視点
経営者にとって、事業の成功を左右する重要な要素の一つが「適切な視点を持つこと」です。 市場の変化をいち早く察知し、競争環境を的確に把握し、顧客や従業員の声を正しく読み取る力が、経営の質を大きく左右します。 多くの経営者は […]
社長が営業（実務）をやめるだけで会社が成長する理由
多くの中小企業やベンチャー企業では、社長自らが営業や実務に深く関わることが当たり前とされています。 創業当初は限られたリソースの中で社長が現場に立ち、直接顧客と接することが会社の成長に貢献する場面も少なくありません。 し […]
Z世代を「ホワイト企業はゆるい」と離職させないマネージメントとは？
近年、Z世代の若手社員が「職場がゆるすぎて辞めたい」と感じるケースが増えています。 一見、労働環境が整ったホワイト企業であれば、長期的に安定して働きたいと考えるのが自然ですが、現実はそう単純ではありません。 経営者の立場 […]
優秀なプレイヤーが経営で失敗する理由と成功の経営者思考法
優秀なプレイヤーが経営者として必ずしも成功するとは限りません。 現場で圧倒的な成果を上げ、誰よりも仕事ができた人が、経営の舞台に立つと戸惑い、思うような結果を出せないケースは少なくありません。 その理由はシンプルで、プレ […]
心理的安全性と成果責任を両立し、強い組織をつくる方法
心理的安全性は、社員が意見を自由に述べやすくなり、職場の風通しが良くなる重要な概念です。 しかし、「心理的安全性を高めたのに業績が伸びない」「離職率が改善しない」といった問題に直面する経営者も少なくありません。 その原因 […]
経営者に必要な戦略立案能力を高める方法とは？
経営者にとって「戦略を立てる力」は、企業の成長や競争力を維持する上で欠かせないスキルです。 市場環境が絶えず変化する中、正しい戦略を持つことで、企業の方向性を明確にし、リソースを最適に活用できます。 しかし、多くの経営者 […]
リーダーシップがある経営者が身につけている3つの思考とは？
現代のビジネス環境では、経営者に求められるスキルや資質がますます多様化しています。 ただ指示を出して業務を管理するだけでは、組織を成功に導くことは難しいでしょう。 リーダーとして、組織やチームを導くための「考え方」を持つ […]
「組織は戦略に従う」の意味を理解している社長の会社は成長する
企業が成長し続けるためには、何が必要でしょうか？ 多くの経営者が頭を悩ませるこの問いに対し、「組織は戦略に従う」という考え方が重要な鍵を握っています。 この言葉は、戦略を先に決め、それを実現するために最適な組織を構築する […]