経営者思考
AIは社長か参謀か？：AIと経営者の向き合い方新着!!
生成AIが経営の意思決定に踏み込む速度は、ここ1～2年で一気に加速しました。 ニュースでは「AI社長」という言葉が踊り、同時にAIを参謀として会議に同席させ、別視点の提案や要点整理を求める経営も広がっています。 中小・ベ […]
リバースメンター研修の効果とは？他社事例に学ぶ中小企業への導入メリット
若手の早期離職、デジタル人材の不足、現場と経営の意思決定のズレ。 中小・ベンチャー企業の多くが直面するこれらの課題に対し、近年注目されているのが「リバースメンター研修」です。 若手が経営層に最新のデジタル感覚や働き方の価 […]
中小企業の社長がやるべき一番大切な仕事とは？企業の目的と方向づけの重要性
中小企業の社長は、日々の売上対応、人材の課題、顧客対応に追われがちです。 気づけば目の前の数字に時間を奪われ、会社の「なぜ存在するのか」という根本を語る機会が後回しになります。 しかし、企業の未来を左右するのは、社長だけ […]
中小企業の経営者に必要なマインドセットとは？億万長者マインドセット
中小企業の経営は、戦略や資金よりも先に「社長のものの見方」で決まります。 なぜなら、1人社長から従業員10名前後の規模の会社までは、社長の判断がそのまま業務の優先順位や資源配分に反映され、成長スピードを直接左右するからで […]
社長はマネージャーを卒業せよ！中小企業が成長するためのリーダーシップの役割
多くの中小企業では、社長が「一番売れる営業マン」であり、同時に現場の判断や人員調整まで担うプレイングマネージャーになっています。 短期的には数字が動きますが、会社の成長はそこで頭打ちになります。 なぜなら、社長の時間が日 […]
中小企業の社長が経営力を高めるには「時間の使い方」を変えるべき理由
「とにかく忙しい」。 多くの中小企業の社長が口をそろえて言う言葉です。 しかし、経営者が本当にすべきことは、雑務に追われることではなく、企業の未来に向けた意思決定と組織づくりです。 そのために欠かせないのが「時間の使い方 […]
中小企業の経営のコツを探しても見つからないたった1つの理由とは？
経営に行き詰まりを感じるたびに「もっと効率的な方法があるのでは？」と考えたことはありませんか？ SNSや書籍、セミナーでは「成功する社長の秘訣」が毎日のように発信されていますが、実際にそれを実践しても成果につながらないと […]
経営者は「ルールには従う必要があるが、ルール通りに考える必要はない」の意味とは？
「ルールには従う必要があるが、ルール通りに考える必要はない」。 この言葉は、アメリカの名経営者ハロルド・ジェニーンによるものです。 彼は米大手企業ITTを58四半期連続で増益させた実績を持ち、その著書『プロフェッショナル […]
管理職育成は社外メンターより“エグゼクティブコーチ”がより効果的な3つの理由
「管理職が育たない」 「人が辞める」 「組織が変わらない」 こうした悩みを抱えている経営者の方は少なくありません。 近年では、社外の人材をメンターとして管理職に付ける取り組みが注目され、一定の成果を上げているケースもあり […]
AI時代に通用する経営者へ進化し続けるための3つの習慣
生成AIやChatGPTのような技術がビジネスの現場に急速に浸透する中、 「ついていけない」 「どう対応すべきかわからない」 と不安を感じる経営者は少なくありません。 特に中小企業やベンチャー企業の社長にとっては、大企業 […]