経営論

営業
中小企業の売上を伸ばす!テレアポの成功率を高める3つのコツ新着!!

中小企業では少人数で営業活動を担うことが多く、「経験豊富な営業担当に頼りきり」というケースも少なくありません。しかし、それではいつまで経っても売上が安定せず、再現性のある成果につながりにくいのが現実です。 本記事では、テ […]

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売上・利益
業務効率化で利益改善!中小企業でもできる工数管理導入法新着!!

「社員はいつも忙しそうなのに、なぜか利益が残らない」 そんな悩みを抱える中小企業の経営者は少なくありません。その原因は、売上や業務量ではなく、“時間の使い方”にあるかもしれません。 本記事では、中小企業でも導入可能な「工 […]

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人材・組織
社員が辞める本当の理由が“感謝不足”である3つの理由

多くの中小企業・ベンチャー経営者が、社員の離職理由を「給与が低い」「福利厚生が弱い」と考えがちです。しかし、実際にはもっと根本的な感情の問題、すなわち「感謝されていない」「認められていない」という思いが社員の心を静かに蝕 […]

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人材・組織
社長の1on1で社員の成長と事業拡大!必要な準備とは?

社長が社員と1on1を行う目的は、組織の成長を促し、事業拡大を加速させること にあります。 しかし、1on1が単なる業務報告の場になってしまうと、社員の成長も会社の発展も停滞してしまいます。 では、経営者が成果を生む1o […]

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経営者思考
優秀なプレイヤーが経営で失敗する理由と成功の経営者思考法

優秀なプレイヤーが経営者として必ずしも成功するとは限りません。 現場で圧倒的な成果を上げ、誰よりも仕事ができた人が、経営の舞台に立つと戸惑い、思うような結果を出せないケースは少なくありません。 その理由はシンプルで、プレ […]

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経営者思考
心理的安全性と成果責任を両立し、強い組織をつくる方法

心理的安全性は、社員が意見を自由に述べやすくなり、職場の風通しが良くなる重要な概念です。 しかし、「心理的安全性を高めたのに業績が伸びない」「離職率が改善しない」といった問題に直面する経営者も少なくありません。 その原因 […]

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人材・組織
「組織は戦略に従う」の意味を理解している社長の会社は成長する

企業が成長し続けるためには、何が必要でしょうか? 多くの経営者が頭を悩ませるこの問いに対し、「組織は戦略に従う」という考え方が重要な鍵を握っています。 この言葉は、戦略を先に決め、それを実現するために最適な組織を構築する […]

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経営論
生産性向上の取り組みで社長がボトルネックになっていないか?

生産性向上は、企業が競争力を維持し、成長するための重要な取り組みです。 しかし、組織全体の生産性を向上させるには、経営トップである社長のリーダーシップが欠かせません。 社長は会社の方向性を決める重要な役割を担っていますが […]

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事業継承
同族会社で親族が社長になり経営するメリットとデメリット

同族会社とは、企業の株式や経営権が創業者一族に集中し、親族が中心となって運営される企業形態のことです。 多くの地域で、この形態は長期的視点に基づく経営や文化的価値の維持に役立つとされています。 しかし、親族が経営を担うこ […]

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経営者思考
成功を予感させる経営者の3つの思考とは?

成功を収める経営者には、いくつかの共通する「思考」があるのではないか?と私は多くの経営者とお話をさせていただいて感じるようになりました。 特に「行動に移す思考」「リスクをチャンスに変える思考」「失敗を成長と捉える思考」が […]

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