組織
アメリカで増えるリベンジ退職は日本でも増えるのか？
「リベンジ退職」という言葉をご存じでしょうか？ これは、職場への強い不満や報復心を持って退職する行動を指します。 近年、特にアメリカで急増しており、Google検索でも「リベンジ退職（Revenge Quitting）」 […]
中小、ベンチャー企業の経営者が知るべき上司と部下の信頼関係
中小・ベンチャー企業の経営者にとって、組織の成長を左右するのは「信頼関係」です。 特に、上司と部下の関係が良好であれば、業務の効率が向上し、従業員のエンゲージメントも高まります。 しかし、実際には多くの企業で信頼関係が十 […]
社長がするべきZ世代がリーダー、管理職を目指す組織の作り方とは？
近年、企業の現場ではZ世代がリーダーや管理職の役割に対して消極的な姿勢を示すケースが増えています。 かつては昇進や役職がキャリアの成功とされてきましたが、Z世代は仕事に対する価値観が大きく変化しており、必ずしも出世をゴー […]
心理的安全性と成果責任を両立し、強い組織をつくる方法
心理的安全性は、社員が意見を自由に述べやすくなり、職場の風通しが良くなる重要な概念です。 しかし、「心理的安全性を高めたのに業績が伸びない」「離職率が改善しない」といった問題に直面する経営者も少なくありません。 その原因 […]
「組織は戦略に従う」の意味を理解している社長の会社は成長する
企業が成長し続けるためには、何が必要でしょうか？ 多くの経営者が頭を悩ませるこの問いに対し、「組織は戦略に従う」という考え方が重要な鍵を握っています。 この言葉は、戦略を先に決め、それを実現するために最適な組織を構築する […]
「責任ある仕事はしたくない」というZ世代を管理職にする方法~上司代行活用法
近年、Z世代の若手社員が管理職を敬遠する傾向が強まっています。 「責任ある仕事はしたくない」という価値観や、仕事よりプライベートを重視する意識の変化が背景にあります。 これに対し、企業は次世代リーダーを育成するため、柔軟 […]
2025年に企業を襲うリベンジ退職とその対策
近年、職場環境をめぐるトレンドは目まぐるしく変化しています。 「大辞職」や「静かな退職」といった現象が注目を集めたのも記憶に新しいでしょう。 しかし、2025年に向けてさらに注目されているのが「リベンジ退職」という新たな […]
離職率が高い会社の社長がチェックするべき5つのポイント
離職率の高さは、企業にとって見過ごせない課題です。 離職率が高い会社では、採用や研修に多額のコストがかかり、さらに現場の負担が増えることで生産性が低下します。 また、社員が定着しない環境は、会社のブランドイメージにも悪影 […]
中小企業の社長がマネジメントに必要なたった1つのポイントとは？
中小企業では、社長が単なる経営者にとどまらず、時には現場のプレイヤーとしての役割を兼ねることが多くあります。 そのため、経営の成功や失敗は社長のマネジメント能力に大きく依存します。 特に、企業の規模が小さいほど、個々の判 […]
経営者が押さえるべき『各論』の重要性とコミュニケーションコスト
企業の成長には、チームが効率的に動くことが不可欠です。 しかし、目標が抽象的で具体的な指示が不足していると、社員間での意思疎通が難しくなり、不要な時間や労力を要する「コミュニケーションコスト」が増大します。 このコストが […]