組織
優秀な社員がマネージャーになると活躍できない理由
社長であるあなたの会社において優秀な社員をマネージャーに昇進させ、その活躍を期待することが一般的です。 しかし、なぜか一部のケースでは逆に、マネージャーになると以前のような優れたパフォーマンスが発揮できない場合があります […]
行動の量と行動の質の相乗効果：仕事への成果を最大化する理由
仕事において成果を上げるためには、「行動の量」と「行動の質」の両方が不可欠です。 しかし、実際に社長であるあなたが従業員に行動量を増やす提案をすると拒絶されたことはありませんか？ そのために「行動の量」が「行動の質」を向 […]
従業員へのリスキリングはどのような方法で行えば良いのか？
近年、リスキリングがビジネスの中で注目を集めていますが、その実践は簡単ではありません。 特に、20代と50代の従業員が継続的にリスキリングに取り組むことは難しいとされています。 この記事では、従業員へのリスキリングを成功 […]
指示待ち社員が生まれる原因とは？
中小企業・ベンチャー企業の社長の悩みとして多い問題の1つに「指示待ち社員」の存在があります。 この「指示待ち社員」はなぜ生まれるのか？の原因を考えると共に、仕事ができる社員との違いはどこにあるのか？をお伝えしたいと思いま […]
Z世代は本当に新聞を読まないのか？
新聞の購読率が年々減少していると言われて久しいですが、その原因の多くは一人暮らしの若者が新聞を読まなくなった、と言われていましたが最近はその傾向に変化があるようです。
会社主催の忘年会・新年会を開催するか悩んでいる社長へ
コロナ禍前にもこの議論がありましたが、会社主催または会社が会費を補助する形の忘年会・新年会を開催するのかどうか？ 私の世代では会社主催や会費補助での強制参加の忘年会・新年会は当たり前でしたが、コロナ禍を経た現在においてこ […]
中小企業における給与が減らない週休3日は可能なのか？
数年前から働き方改革の一環として週休3日制の議論が行われています。 当初の週休3日制の内容は、週5日勤務を週4日勤務として給与を1/5減らす方法が一般的な考え方でした。 しかし、現在においては給与を減らすこと無く週休3日 […]
2023年版中小企業白書が取り上げた「社長の右腕」に関する違和感
2023年版中小企業白書によると、事業の拡大、成長において「社長の右腕」と言われる人材がキーポイントになる、と書かれています。 また、「右腕人材とは、社内において経営者に続くナンバー2の立場にあり、会社経営を行う上での悩 […]
会社に何本のボールペンがあるのか？社長は把握していますか？
社長であるあなたは会社の中に会社が支給したボールペンが何本あるのか？を把握していますか？ これは会社の中にボールペンが何本あるのかを把握することが問題ではありません。 ボールペンを会社の経費で購入する際の仕組み、承認フロ […]
事業拡大のタイミングにおいて優先するのは出店か？人材確保か？
店舗経営、会社経営において事業拡大のタイミングで社長が悩むことの1つに出店が先か？人材確保が先か？に悩むことになります。 事業拡大における営業地域の拡大は必須になりますが、その際には必ず店舗や営業所を新設することが必要に […]