経営者思考
ベンチャー企業は即戦力を採用してはいけない！採用するべき人材とは？新着!!
ベンチャー企業にとって、最初の数人の採用は経営そのものを左右するほど重要です。 人手不足やスピード重視の中で「即戦力」を求めたくなる気持ちは理解できますが、実はそれが失敗の元になることもあります。 特に日本では、経験や肩 […]
社長が忙しい会社はもう伸びない：自由な時間が経営を加速させる理由
多くの中小企業やスタートアップでは、社長が日々の業務に追われています。メール確認、会議対応、意思決定に至るまで、すべて自分でこなすことが当たり前になっていませんか？しかし、社長が「忙しさ」に支配されている状態では、会社は […]
社長が“裕福層マインド”を持つだけで会社の営業力が変わる理由
営業力を高めたい——それは多くの中小企業・ベンチャー経営者に共通する課題です。 しかし、営業マンのスキルや戦略だけを変えても、なかなか結果が出ないと感じたことはありませんか？ 実は、営業力の強い会社にはある共通点がありま […]
たったひとつの言葉で視座を高める経営者のマインドセット法
経営者として日々の意思決定に悩んだことはありませんか？ その迷いの背景には、自分自身の「視座の高さ」や「感情の扱い方」が深く関わっています。 激変する市場環境、複雑化する組織運営、人間関係の摩擦─-こうした状況を乗り越え […]
中小企業の時間管理と経営戦略：経営者が最優先すべきタスクとは？
中小企業の経営者は日々多忙ですが、「これだけ働いているのに成果につながっていない」と感じたことはないでしょうか？ 現場対応、社内調整、営業フォローと、あらゆる業務をこなす一方で、経営戦略の立案や将来への投資など、本来最優 […]
3年で退職するZ世代の新卒採用は必要か？今後の採用戦略
4月1日は、多くの企業で新入社員が入社する節目の日です。 しかし、新卒の約3割が3年以内に退職するという現実があります。 特にZ世代はデジタルネイティブとして育ち、オンラインでの情報収集やコミュニケーションには慣れていま […]
経営者が導入すべきコーチング思考とマネジメント法
企業経営において、経営者は日々の意思決定を求められます。 しかし、業務のトラブル対応や社員間の調整に時間を取られ、本来の経営に集中できていないと感じることはないでしょうか。 社長が問題解決の中心になり続けると、社員は指示 […]
成功する経営者が持つ思考の習慣と視点
経営者にとって、事業の成功を左右する重要な要素の一つが「適切な視点を持つこと」です。 市場の変化をいち早く察知し、競争環境を的確に把握し、顧客や従業員の声を正しく読み取る力が、経営の質を大きく左右します。 多くの経営者は […]
社長が営業（実務）をやめるだけで会社が成長する理由
多くの中小企業やベンチャー企業では、社長自らが営業や実務に深く関わることが当たり前とされています。 創業当初は限られたリソースの中で社長が現場に立ち、直接顧客と接することが会社の成長に貢献する場面も少なくありません。 し […]
Z世代を「ホワイト企業はゆるい」と離職させないマネージメントとは？
近年、Z世代の若手社員が「職場がゆるすぎて辞めたい」と感じるケースが増えています。 一見、労働環境が整ったホワイト企業であれば、長期的に安定して働きたいと考えるのが自然ですが、現実はそう単純ではありません。 経営者の立場 […]