経営者思考
優秀な中小・ベンチャー企業経営者ほど経営判断を誤る理由｜前提と現象のズレとは新着!!
経営判断を誤る経営者というと、経験が浅い人や知識が足りない人を想像するかもしれません。 しかし、私がこれまで関わってきた現場では、むしろ優秀で行動力のある経営者ほど判断を外してしまう場面が少なくありませんでした。 数字も […]
経営者の成長は人間関係で決まる5つの理由
経営者として日々意思決定を重ねていると、「自分は本当に成長しているのだろうか」と立ち止まる瞬間があります。 売上や組織規模は伸びていても、自分の視座や判断力が高まっている実感が持てないことは少なくありません。 私はこれま […]
戦略が実行されない会社との違い：社員が活躍する組織をつくる社長の思考法
戦略を掲げているのに、なぜか現場が動かない。 理念を語っているのに、社員の表情が変わらない。 中小企業の社長と向き合っていると、こうした悩みを本当によく耳にします。 戦略が間違っているわけではない。それでも実行されないの […]
トヨタ「A3報告書」と「1ページ思考」に学ぶ、社長の思考
なぜトヨタはA3用紙1枚にこだわるのでしょうか。 なぜ優秀な経営者ほど、資料を「1枚」にまとめようとするのでしょうか。 私はこれまで多くの経営会議に立ち会ってきましたが、議論が長引く場面ほど、資料は厚く、論点は曖昧になっ […]
部下の意見を「聞く」のではなく「聞き方」で社長の決断力が変わる理由
「部下の意見を聞く社長は優秀」「意見を聞かない社長は危険」。 こうした言い方を、私も過去に何度も耳にしてきました。 けれど中小・ベンチャー企業の現場で起きているのは、もう少し複雑です。 実際には、部下の意見を丁寧に集める […]
中小企業が成長するために「社長の右腕」が必要な5つの理由
中小企業の社長の多くは、「自分が誰よりも頑張れば会社は成長する」と信じています。 私もかつてはその一人でした。しかし、売上やスタッフの数が増えるにつれて、毎日が会議とトラブル対応で埋まり、本当に考えるべきことに手が回らな […]
部下が動かない悩み：それは優秀な社長ほど陥る「振る舞いと言動のクセ」が原因
中小・ベンチャー企業の社長から多く寄せられる悩みのひとつが「部下が動かない」というもの。 私自身も経営者支援の現場で同じ悩みを何度も耳にしています。 この問題は単に社員の能力不足や意欲の欠如だと片付けられがちですが、実際 […]
社長にはなぜ「視座の高さ」が必要なのか？
社長として日々の業務に追われていると、どうしても目の前の売上やトラブル対応ばかりに意識が向かってしまいます。 私も現場に入り過ぎていた時期には、気づけば会社全体の方向性を考える時間がほとんどありませんでした。 この記事で […]
中小・ベンチャー企業の社長がVUCAでも経営判断に迷わない思考術：「影響の輪」と「関心の輪」
VUCAの時代、経営者の判断はこれまでになく複雑になっています。 私は中小企業の経営を続ける中で、為替や金利、地政学リスク、AI技術の急速な変化など、自分の力ではどうにもならない外部要因の多さを痛感してきました。 こうし […]
優秀な経営者の思考法：計画より重視するものとは？
「計画通りに進めることが経営の基本」そう信じて、綿密な事業計画を立てる経営者は少なくありません。 市場調査を重ね、収支計画を作り込み、実行スケジュールを細かく設定する。 しかし現実は、計画通りにいかないことばかりです。 […]