管理職

人材・組織
社長がするべきZ世代がリーダー、管理職を目指す組織の作り方とは?

近年、企業の現場ではZ世代がリーダーや管理職の役割に対して消極的な姿勢を示すケースが増えています。 かつては昇進や役職がキャリアの成功とされてきましたが、Z世代は仕事に対する価値観が大きく変化しており、必ずしも出世をゴー […]

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社長・経営者の悩み
「責任ある仕事はしたくない」というZ世代を管理職にする方法~上司代行活用法

近年、Z世代の若手社員が管理職を敬遠する傾向が強まっています。 「責任ある仕事はしたくない」という価値観や、仕事よりプライベートを重視する意識の変化が背景にあります。 これに対し、企業は次世代リーダーを育成するため、柔軟 […]

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社長・経営者の悩み
上司代行とは?~上司代行の正しい活用方法

「上司代行」とは、企業の管理職を外部のプロフェッショナルが一時的に代行するサービスです。 このサービスの背景には、少子高齢化や若手社員の価値観の変化があり、企業は内部でのリーダー育成が難しくなっています。 これまで外部委 […]

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人材・組織
なぜイマドキの従業員は管理職を目指さないのか?

長年経営をしていると世の中のトレンドの変化とともに従業員の思考も変化することに気づくことが多いと思います。 これまでの日本のサラリーマン社会において、部長や課長などの管理職を目指すことが当たり前の目標でありキャリアプラン […]

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