経営コンサルタント
経営学本は実際の経営には役立たないのか？
アメリカの大手企業が経済学や経営学など他の多岐にわたる専門知識をビジネスに組み込むことで競争力を高めている一方で、日本企業は伝統的な手法でビジネス課題を解決しているとの指摘があります。 一部の企業は経済学の基礎知識を取り […]
私が実際に体験したダメなコンサルタントの見分け方
私が以前経営していた会社の社長時代に知人からの紹介で某コンサルティング会社のコンサルタントを紹介されました。 通常ならお断りするのですが、知人からの紹介でしたのでご挨拶だけなら、という条件でお会いさせていただいたことがあ […]
なぜ申告漏れ所得金額ランキングの1位が経営コンサルタントなのか？
このランキングは、毎年11月に公表される国税庁「所得税及び消費税調査等の状況」の末尾に「参考計表」として付記されるものになります。 今年は11月22日に令和4年度分が発表されましたが、そのランキングの中に急上昇している業 […]
中小企業における給与が減らない週休3日は可能なのか？
数年前から働き方改革の一環として週休3日制の議論が行われています。 当初の週休3日制の内容は、週5日勤務を週4日勤務として給与を1/5減らす方法が一般的な考え方でした。 しかし、現在においては給与を減らすこと無く週休3日 […]
中小企業におけるパーパス経営とは
最近新しい企業の在り方として注目が集まっているパーパス経営ですが、このパーパス経営とはどのような考え方なのか？ また、中小企業におけるパーパス経営とはどのように行うものなのか？について考えてみたいと思います。
会社に何本のボールペンがあるのか？社長は把握していますか？
社長であるあなたは会社の中に会社が支給したボールペンが何本あるのか？を把握していますか？ これは会社の中にボールペンが何本あるのかを把握することが問題ではありません。 ボールペンを会社の経費で購入する際の仕組み、承認フロ […]
新商品の開発は経営コンサルタントにはできない
新商品の開発を経営コンサルタントに依頼される会社がありますが、正直に申し上げると経営コンサルタントには新商品の開発能力はありません。 なぜなら、新商品の開発は自社の顧客のニーズに基づかなければならないからです。
売上を増やすために営業社員を増やすのは効果があるのか？
社長・経営者の悩みの中で多いのは、売上に関する悩みだと思います。 特に会社をより成長させるフェーズの会社の社長・経営者はとにかく売上を増やしたい、そのためには営業社員の増員が必要だ！と考える方が多いです。 しかし、本当に […]
会社の生産性が向上しない原因は社長にある
経営コンサルタントの立場で中小企業の社長のお話を聞いていると、ふと思うことがあります。 社長が悩んでいる原因を作っているのは社長自身であることを、ご本人を傷つけること無く推進するにはどうすれば良いのか？ この手の問題で一 […]
エグゼクティブコーチと経営コンサルタントの違いとは？
弊社でご提供しているサービスの中に悩める社長の適切な相談役「エグゼクティブパートナー」というサービスがあります。 このサービスはエグゼクティブコーチング＋経営コンサルティングの2つを融合させた独自のメソッドとして提供して […]