経営判断
経営者は1日に2つ以上の決断をすべきではない戦術・戦略的理由
2026年2月11日
経営者の仕事は「決断すること」だと言われます。 私自身も以前は、迷わず決め続けることが優秀だと思っていました。 ところが実際は、決断が増えるほど頭が散らかり、本当に重要な判断が後回しになります。 本記事では「戦術的判断」 […]
部下の意見を「聞く」のではなく「聞き方」で社長の決断力が変わる理由
2026年1月21日
「部下の意見を聞く社長は優秀」「意見を聞かない社長は危険」。 こうした言い方を、私も過去に何度も耳にしてきました。 けれど中小・ベンチャー企業の現場で起きているのは、もう少し複雑です。 実際には、部下の意見を丁寧に集める […]
中小・ベンチャー企業の社長がVUCAでも経営判断に迷わない思考術：「影響の輪」と「関心の輪」
2025年11月19日
VUCAの時代、経営者の判断はこれまでになく複雑になっています。 私は中小企業の経営を続ける中で、為替や金利、地政学リスク、AI技術の急速な変化など、自分の力ではどうにもならない外部要因の多さを痛感してきました。 こうし […]