経営者思考
中小企業が成長するために「社長の右腕」が必要な5つの理由
中小企業の社長の多くは、「自分が誰よりも頑張れば会社は成長する」と信じています。 私もかつてはその一人でした。しかし、売上やスタッフの数が増えるにつれて、毎日が会議とトラブル対応で埋まり、本当に考えるべきことに手が回らな […]
部下が動かない悩み：それは優秀な社長ほど陥る「振る舞いと言動のクセ」が原因
中小・ベンチャー企業の社長から多く寄せられる悩みのひとつが「部下が動かない」というもの。 私自身も経営者支援の現場で同じ悩みを何度も耳にしています。 この問題は単に社員の能力不足や意欲の欠如だと片付けられがちですが、実際 […]
社長にはなぜ「視座の高さ」が必要なのか？
社長として日々の業務に追われていると、どうしても目の前の売上やトラブル対応ばかりに意識が向かってしまいます。 私も現場に入り過ぎていた時期には、気づけば会社全体の方向性を考える時間がほとんどありませんでした。 この記事で […]
中小・ベンチャー企業の社長がVUCAでも経営判断に迷わない思考術：「影響の輪」と「関心の輪」
VUCAの時代、経営者の判断はこれまでになく複雑になっています。 私は中小企業の経営を続ける中で、為替や金利、地政学リスク、AI技術の急速な変化など、自分の力ではどうにもならない外部要因の多さを痛感してきました。 こうし […]
優秀な経営者の思考法：計画より重視するものとは？
「計画通りに進めることが経営の基本」そう信じて、綿密な事業計画を立てる経営者は少なくありません。 市場調査を重ね、収支計画を作り込み、実行スケジュールを細かく設定する。 しかし現実は、計画通りにいかないことばかりです。 […]
AIは社長か参謀か？：AIと経営者の向き合い方
生成AIが経営の意思決定に踏み込む速度は、ここ1～2年で一気に加速しました。 ニュースでは「AI社長」という言葉が踊り、同時にAIを参謀として会議に同席させ、別視点の提案や要点整理を求める経営も広がっています。 中小・ベ […]
社長はマネージャーを卒業せよ！中小企業が成長するためのリーダーシップの役割
多くの中小企業では、社長が「一番売れる営業マン」であり、同時に現場の判断や人員調整まで担うプレイングマネージャーになっています。 短期的には数字が動きますが、会社の成長はそこで頭打ちになります。 なぜなら、社長の時間が日 […]
中小企業の社長が経営力を高めるには「時間の使い方」を変えるべき理由
「とにかく忙しい」。 多くの中小企業の社長が口をそろえて言う言葉です。 しかし、経営者が本当にすべきことは、雑務に追われることではなく、企業の未来に向けた意思決定と組織づくりです。 そのために欠かせないのが「時間の使い方 […]
中小企業の経営のコツを探しても見つからないたった1つの理由とは？
経営に行き詰まりを感じるたびに「もっと効率的な方法があるのでは？」と考えたことはありませんか？ SNSや書籍、セミナーでは「成功する社長の秘訣」が毎日のように発信されていますが、実際にそれを実践しても成果につながらないと […]
経営者は「ルールには従う必要があるが、ルール通りに考える必要はない」の意味とは？
「ルールには従う必要があるが、ルール通りに考える必要はない」。 この言葉は、アメリカの名経営者ハロルド・ジェニーンによるものです。 彼は米大手企業ITTを58四半期連続で増益させた実績を持ち、その著書『プロフェッショナル […]