リーダーシップがある経営者が身につけている3つの思考とは?
現代のビジネス環境では、経営者に求められるスキルや資質がますます多様化しています。
ただ指示を出して業務を管理するだけでは、組織を成功に導くことは難しいでしょう。
リーダーとして、組織やチームを導くための「考え方」を持つことが、成果を出す経営者の条件となりつつあります。
この記事では、リーダーシップの本質に迫りながら、成功する経営者が共通して持つ「3つの思考」を解説します。
この考え方を身につけることで、より強い影響力を持つ経営者へと成長するヒントを得られるはずです。
- リーダーシップスタイルを形成する重要性:自分の価値観を基にリーダーシップスタイルを意図的に形成することで、一貫性ある判断と信頼を築ける
- メンバーの成長を優先する姿勢:自分の成果ではなく、チームの成長を第一に考えることで、組織全体の成功を加速させる
- 困難を成長の機会と捉える柔軟な視点:逆境を学びや成長に変える思考が、リーダーや組織をさらに強くする鍵となる
リーダーシップと経営者に求められる役割
リーダーシップは、単に組織を管理したり、目標達成を指示したりするものではありません。
むしろ、チームが目指すべき方向性を示し、一人ひとりの力を引き出していくための「軸」ともいえる存在です。
特に経営者は、企業の未来を左右する意思決定を行い、変化の激しい市場環境に対応しなければなりません。
そのためには、短期的な業績の向上だけでなく、長期的な視野でチームを成長させるリーダーシップが不可欠です。
また、リーダーシップは経営者自身の成長にも直結します。
現代の成功する経営者は、自分のリーダーシップスタイルを常に見直し、環境やチームに合わせて柔軟に適応しています。
このような「自己認識」と「変化への対応力」が、リーダーシップの土台を支えているのです。
これから紹介する「3つの思考」は、ただの行動やスキルではありません。
リーダーとして組織やチームと向き合う際の「視点」や「判断基準」となる考え方です。
これらを理解し、実践することで、リーダーとしての影響力をさらに高めることができるでしょう。
1つ目の思考:リーダーシップスタイルを「形成」する視点
経営者として成功するには、自分のリーダーシップスタイルを意図的に形成することが重要です。
リーダーシップスタイルは、単に性格や経験に依存するものではなく、自分の価値観や目指す方向性を基に、意識的に作り上げるべきものです。
このスタイルを明確にすることで、意思決定やチーム運営に一貫性が生まれ、信頼されるリーダーとしての基盤が築かれます。
リーダーシップスタイルを形成する意義
リーダーシップスタイルを明確にすることで得られる利点には、次のようなものがあります。
- 一貫性のある行動:スタイルが明確であれば、日々の判断がぶれず、メンバーにも安心感を与えます。
- 効果的なコミュニケーション:自分のスタイルに合った方法でメンバーと向き合うことで、チーム内の連携がスムーズになります。
- 自己成長の促進:自分の強みと課題が見えるため、成長の機会を見つけやすくなります。
自己認識のための問いかけ
リーダーシップスタイルを形成する第一歩は、自分を深く知ることです。
以下の問いかけが役立ちます。
- 「私はどのようなリーダーでありたいのか?」
- 「自分が大切にする価値観は何か?」
- 「過去の成功や失敗から学んだことは何か?」
これらを考えることで、自分のリーダーシップスタイルを徐々に形作ることができます。
柔軟性を持つことの重要性
ただし、リーダーシップスタイルは固定的であってはいけません。
環境やチームメンバーの状況に応じてスタイルを柔軟に調整する姿勢が必要です。
たとえば、経験豊富なメンバーには自由度を与え、新人にはより具体的な指示を提供するなど、状況に応じたアプローチが求められます。
意識的に自分のリーダーシップスタイルを形成し続けることで、信頼されるリーダーとしての影響力を高めることができるのです。
2つ目の思考:メンバーの成長を「優先事項」とする姿勢
リーダーシップにおいて、チームメンバーの成長を第一に考える姿勢は不可欠です。
経営者が「自分の成果」ではなく「チームの成果」を優先する視点を持つことで、組織全体が成長し、持続的な成功へとつながります。
この考え方は、単に部下を支援することに留まらず、メンバー一人ひとりが自律的に力を発揮できる環境を構築するという、長期的な視点が求められます。
メンバーの成長を優先する意義
経営者がメンバーの成長を優先することで、組織に以下のようなメリットが生まれます:
- 高いチームパフォーマンス:メンバーが自身のスキルや能力を伸ばすことで、チーム全体の生産性が向上します。
- 持続可能な成長:メンバーの成長は、将来的にリーダーとなる人材を育成し、組織の継続的な発展に寄与します。
- モチベーションの向上:自分が大切にされていると感じることで、メンバーのやる気が向上し、離職率の低下にもつながります。
チームの成果を重視する視点の実践
経営者がチームの成果を優先するには、次のようなアプローチが有効です:
1. メンバーの目標を把握し、支援する
各メンバーが持つ個々の目標を定期的に確認し、それを実現するためのリソースやアドバイスを提供します。
たとえば、成長機会として研修やプロジェクトへの参加を提案することが挙げられます。
2. フィードバック文化を築く
ポジティブなフィードバックだけでなく、改善点も含めた具体的なアドバイスを適切なタイミングで提供することが重要です。
これにより、メンバーは自身の成長を実感できるようになります。
3. メンバー同士の協力を促進する
個人ではなくチーム全体の成功を重視する文化を作るために、チーム内でのコラボレーションを奨励します。
たとえば、経験豊富なメンバーが新人をサポートするメンター制度などを導入するのも効果的です。
リーダー自身の成長がメンバーに与える影響
メンバーの成長を支援するためには、リーダー自身も学び続ける必要があります。
自ら新しい知識やスキルを習得し、それをチームと共有することで、メンバーに「学ぶ姿勢」の大切さを示すことができます。
このようなリーダーシップは、組織全体の成長につながる好循環を生み出します。
チームメンバーの成長を優先事項とする姿勢
チームメンバーの成長を優先事項とする姿勢は、組織全体の成功の鍵です。
経営者がこの視点を持つことで、個々のメンバーが力を発揮し、チームとしての成果が最大化されます。
自分の成果ではなく、チーム全体の成長を重視する考え方を日々実践することが、真のリーダーシップといえるでしょう。
3つ目の思考:困難を「成長の機会」と捉える柔軟な視点
経営者がリーダーシップを発揮する際、困難な状況に直面することは避けられません。
しかし、これを単なる「問題」として受け止めるのではなく、「成長の機会」と捉える柔軟な視点を持つことで、組織に新たな可能性をもたらすことができます。
この発想の転換は、経営者自身の成長だけでなく、チームや組織全体の成熟にも大きな影響を与えます。
困難を成長の機会と捉える重要性
困難な状況を前向きに捉える視点には、次のようなメリットがあります:
- 冷静な意思決定が可能:感情的な反応を避け、解決策を探る思考が働きます。
- チームの士気を向上:リーダーの前向きな態度は、メンバーの意識にも良い影響を与えます。
- 学びの機会を最大化:失敗や挫折を分析し、次の成功の糧にすることで、個人や組織としての成長が促進されます。
発想の転換を支える実践的アプローチ
1. 問題を「問い」に変える
困難な状況に直面したとき、次のような問いを自分に投げかけてみてください:
- 「この課題から何を学べるだろうか?」
- 「今回の失敗が次回にどう活きるのか?」
- 「この困難が組織をどのように成長させる機会になるか?」
課題を前向きに捉え直すことで、解決策を見つけやすくなります。
2. 小さな成功を積み重ねる
大きな困難に直面すると圧倒されがちですが、小さな課題解決の積み重ねが状況を好転させます。
たとえば、プロジェクトが遅れている場合、全体を一気に解決しようとするのではなく、進捗を小さく区切り、一つずつ達成していく方法が有効です。
3. チーム全体で共有する
困難を乗り越えた経験や得られた教訓をチーム全体で共有することで、次回以降の対応力を高めることができます。
たとえば、プロジェクトの振り返りを行い、失敗の原因と改善策を共有することは、組織全体の知見を広げる機会となります。
精神的柔軟性を養うポイント
困難を成長の機会と捉えるには、経営者自身が精神的柔軟性を持つことが重要です。
以下の方法が効果的です:
- 固定観念を捨てる:過去の成功体験に固執せず、常に新しいアプローチを探ります。
- メンターや外部の視点を活用する:自分では見えにくい課題の本質を、信頼できる人からの意見で再発見する。
- ストレス管理を徹底する:適切な休息や運動を取り入れ、困難に直面しても冷静な判断ができる状態を保つ。
困難な状況は、成長のチャンス
困難な状況は、視点を変えれば成長のチャンスに変わります。
課題を解決すれば、それはリーダー自身の成長となり、またチーム全体の経験値として蓄積されます。
この柔軟な思考法を日々意識することで、困難を恐れるのではなく、それを成長のステップとして活用できるリーダーへと進化することができるのです。
信頼されるリーダーシップを目指して
リーダーシップは、単なるスキルや地位ではなく、意識的に磨き上げていく「考え方」と「行動」の積み重ねによって形成されます。
この記事では、信頼されるリーダーになるための3つの思考として、
- 「リーダーシップスタイルを形成する視点」
- 「メンバーの成長を優先する姿勢」
- 「困難を成長の機会と捉える柔軟な視点」
をご紹介しました。
これらの思考を日々の経営やチーム運営に取り入れることで、リーダーとしての基盤をより強固なものにできるでしょう。
スタイルを意図的に形成し、自分の価値観を明確にすることは、判断力や一貫性を生む土台となります。
さらに、メンバーの成長を第一に考える姿勢は、チーム全体の成功を加速させます。
そして、困難を成長の機会と捉える柔軟な視点は、逆境に立ち向かう力を養い、組織を強くする原動力となります。
リーダーシップは一朝一夕で完成するものではありません。
しかし、これらの考え方を実践することで、信頼され、尊敬されるリーダーへと成長する道が開かれます。
日々の努力がやがて大きな成果を生むことを信じ、これからのリーダーシップにぜひ活かしてください。
投稿者プロフィール

- エグゼクティブコーチ/経営コンサルタント
-
1968年生まれ。兵庫県出身。
玩具業界(商社)、映画業界を経て人材サービス業界で20年働く。
代表取締役として年商10億円台の人材サービス会社を70億円台まで成長させる。
経営の傍らで多くの経営者と交流し、中小企業の社長の立場でコーチング、コンサルティング実績を積む。
現在はエグゼクティブコーチ/経営コンサルタントとして活動中。
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