「経営力再構築伴走支援」におけるエグゼクティブコーチの重要性

「経営力再構築伴走支援」とは、中小企業や小規模事業者に寄り添った支援の在り方として、注目されています。

中小企業庁が令和4年にその方針を打ち出して以来、この支援の枠組みは着実に進化し、その中でエグゼクティブコーチの役割がますます重要視されています。

今回は、その重要性に迫りつつ、経営力再構築伴走支援におけるエグゼクティブコーチの役割とその具体的な展開についてお伝えします。

経営力再構築伴走支援の実施方法

（引用元：中小企業庁「経営力再構築伴走支援ガイドライン」より）

経営者にとって、自社の経営を見つめ直し、再構築することは時に困難な課題です。

しかし、そのような状況にある経営者が一人で抱え込む必要はありません。

経営力再構築伴走支援とは、経営者が自らの課題に向き合い、解決策を見出すためのプロセスを支援する取り組みです。

経営者の想いを言語化する重要性

経営者が自らの課題や目標を明確に理解し、解決策を見出すためには、まず自らの想いを言語化することが不可欠です。

しかし、そのプロセスは一人で行うのは難しい場合があります。

経営力再構築伴走支援では、第三者である支援者が経営者の想いを丁寧に聞き出し、言語化するプロセスをサポートします。

支援者は経営者との対話を通じて、経営者が抱える課題や目標を整理し、具体的な解決策に向けて導いていきます。

支援者との信頼関係の構築

経営力再構築伴走支援では、支援者と経営者との信頼関係の構築が非常に重要です。

経営者は自らの想いを打ち明ける際に、信頼できる相手であることを求めます。

支援者は経営者の言葉に耳を傾け、共感し、適切な問いかけを通じて経営者の想いを理解し、信頼関係を築いていきます。

信頼関係が構築された上で、経営者は支援者からの提案やアドバイスを受け入れることができ、より効果的な経営力再構築が可能となります。

実践に向けた具体的なアプローチ

経営力再構築伴走支援を実践する際には、以下のような具体的なアプローチが効果的です。

• 対話を重ねる：経営者や従業員との対話を重ね、課題や目標を明確にし、十分な情報を引き出す。
• 分析を行う：経営実態や経営環境を分析し、課題の本質を見極める。
• 解決策を共に考える：経営者と支援者が共に解決策を考え、実行に移す計画を立てる。

経営力再構築伴走支援は、経営者が自らの課題に向き合い、解決策を見出すための貴重な取り組みです。

信頼関係を築きながら、経営者と支援者が共に歩み、より良い経営の実現を目指しましょう。

「経営力再構築伴走支援」におけるエグゼクティブコーチの重要性

経営力再構築伴走支援は、経営者の視点や課題に対する深い理解が求められます。

そのためには、エグゼクティブコーチの存在が欠かせません。

ここでは、経営力再構築伴走支援の三要素とエグゼクティブコーチの重要性について解説します。

経営力再構築伴走支援モデルの三要素の概略

経営力再構築伴走支援には、対話と傾聴による信頼関係の構築、気づきを促す課題設定型コンサルテーション、経営者の「自走化」のための「内発的動機づけ」と「潜在力」の引き出しなどの三要素があります。

これらの要素は、経営者が自らの経営課題に対して向き合い、解決策を見出すための支援を提供します。

要素1.対話と傾聴による信頼関係の構築

経営者との対話を通じて、経営課題や目標を明確にし、信頼関係を築くことが重要です。

この対話の手法は、コーチングとほぼ同義であり、経営者が自らの課題に対して内省し、解決策を見出すプロセスを支援します。

コーチングでは、傾聴や質問を通じて経営者の考えを整理し、内発的な気づきを促します。

エグゼクティブコーチは、経営者との対話を通じて、経営課題に対する深い理解を得ることができます。

要素2.気づきを促す課題設定型コンサルテーション

経営課題に対する気づきを促すためには、課題設定型コンサルテーションが重要です。

この手法では、経営者が自らの課題に対して腹落ちすることが求められます。

エグゼクティブコーチは、傾聴や質問を通じて経営者の考えを整理し、本質的な課題に気づかせる役割を果たします。

経営者が課題に対して腹落ちすることで、解決策に向けて積極的に行動する意欲が高まります。

要素3.経営者の「自走化」のための「内発的動機づけ」と「潜在力」の引き出し

経営者が自らの経営課題に向き合い、解決策を見出すためには、内発的な動機づけが必要です。

エグゼクティブコーチは、経営者の内発的な動機づけを引き出し、潜在力を最大限に発揮させる役割を果たします。

経営者が自走化することで、経営課題に対して積極的に取り組み、持続的な成長を実現することが可能となります。

エグゼクティブコーチの重要性

経営力再構築伴走支援においては、要素１から要素３までの全ての手法がコーチングの手法であることが分かります。

そのため、エグゼクティブコーチの存在が重要となります。

エグゼクティブコーチは、経営者との対話を通じて深い信頼関係を築き、経営課題に対する気づきを促し、内発的な動機づけを引き出すことができます。

経営力再構築伴走支援においては、エグゼクティブコーチが経営者の成長と企業の発展を支援する重要な存在となります。

以上のように、経営力再構築伴走支援においては、エグゼクティブコーチが重要な役割を果たします。

エグゼクティブコーチは、経営者との対話を通じて信頼関係を築き、経営課題に対する気づきを促し、内発的な動機づけを引き出すことで、経営者の成長と企業の発展を支援します。

経営力再構築伴走支援においては、中小企業庁の「経営力再構築伴走支援ガイドライン」の中で社長・経営者に対するコーチの重要性が指摘されたことは、日本の社長・経営者もコーチの重要性について認識が高まると考えます。

（引用元：中小企業庁「経営力再構築伴走支援ガイドライン」より＊一部筆者加筆）

また、経営力再構築伴走支援の進捗状況に応じてコーチからコンサルティングへ移行させることで、期待する効果を早く得ることも可能になります。

 

 

株式会社FiveOne（ファイブワン）では、エグゼクティブコーチング・経営コンサルティングを東京・大阪を中心に日本全国でサービスが実施可能です。

経営力再構築伴走支援に対するご支援であれば、エグゼクティブコーチ＋経営コンサルタントの組み合わせの「エグゼクティブパートナー」というサービスもご提案が可能です。

 

社長や経営者の適切な相談相手として、1度お話をお聞かせいただけると幸いです。