社長・経営者の悩み
社長のストレスはなぜ大きくなるのか｜Gallup調査から見る経営者の心理
社長は社員よりも自由に見えるかもしれません。しかし実際には、売上、資金繰り、採用、人事など、会社の問題を最後に引き受ける立場です。社長のストレスは、本人の弱さだけではありません。 Gallupの調査では、立場が上がるほど […]
管理職が機能しない本当の原因は、社長が仕事を増やしすぎるから
管理職が機能しない会社では、管理職本人の能力不足が原因だと考えられがちです。もちろん、本人の経験や力量の問題がまったくないわけではありません。しかし、私が中小企業の社長と話していて感じるのは、管理職の仕事そのものが整理さ […]
「有能な働き者」の社長が会社を成長させられない理由｜ゼークトの組織論
有能で、真面目で、責任感のある社長ほど、会社の成長を止めてしまうことがあります。これは、社長の能力が低いという話ではありません。むしろ能力が高いからこそ、自分で動き、自分で判断し、自分で解決してしまう。その結果、社員が考 […]
優秀な社員が辞める会社に共通する社長の傾向とは？
優秀な社員が会社を辞める理由は、給与や待遇だけとは限りません。もちろん条件面は大切です。しかし、中小企業やベンチャー企業では、それ以上に社長の考え方や伝え方が、社員の気持ちを大きく左右します。特に優秀な社員ほど、社長が何 […]
社員が動かない本当の理由｜中小企業の社長が見直すべきマインドセット
社員が思うように動かないとき、社長はつい「給料が低いのか」「評価制度が足りないのか」「もっと厳しく言うべきか」と考えてしまいます。報酬や評価は大切です。しかし、インセンティブだけで人が本気で動くほど、会社は単純ではありま […]
経営者の「器」を大きくする方法：会社の成長と「器」の関係
「あの社長は器が大きい」「器が小さいから伸びない」 経営者の世界では、こんな言葉をよく耳にします。 私自身も経営の現場で、判断に迷ったときや組織がうまく動かないときに、「これは器の問題なのだろうか」と考えたことが何度もあ […]
年度方針説明会で経営方針が浸透しない理由｜社長が最初にやるべき1つのこと
年度のはじめに「年度方針説明会」を開き、社長自ら経営方針を説明している。 それにもかかわらず、数週間、数カ月経つと現場の行動が何も変わっていない。 このような違和感を抱えている中小企業の社長は少なくありません。 説明会で […]
バーンアウトした社長の情熱が戻る：恐れをモチベーションに変える心理法則
経営者として長年走り続けてきたのに、最近どうにも情熱が湧かない・・・。 それは怠けではなく、心理的エネルギーが枯渇している「バーンアウト（燃え尽き）」の状態です。 中小企業やベンチャーの社長に多く見られるこの現象は、責任 […]
中小・ベンチャー企業の社長、経営者の人脈の増やし方：業績と経営の質の向上
経営者にとって「人脈をどう築くか」は、会社の業績や経営の質を左右する重要なテーマです。 しかし多くの中小・ベンチャー企業の社長は、「人脈＝数」と誤解し、交流会や名刺交換に時間を費やしています。 本記事では、最新の組織行動 […]
ビジネスを成功に導く経営者の感情コントロール術：EQ（感情知性）
経営の現場では、一瞬の感情が意思決定の質とスピードを左右します。 怒りや不安が混ざると、投資判断や採用、顧客対応の優先順位がぶれ、収益機会の逸失や組織の摩擦を招きます。 逆に、感情を適切に扱えれば、判断の一貫性と説明責任 […]