2025年に企業を襲うリベンジ退職とその対策

近年、職場環境をめぐるトレンドは目まぐるしく変化しています。

「大辞職」や「静かな退職」といった現象が注目を集めたのも記憶に新しいでしょう。

しかし、2025年に向けてさらに注目されているのが「リベンジ退職」という新たな動きです。

この言葉は、不満や不信感を抱えた従業員が、報復のように突然職場を去る現象を指します。

企業にとって、リベンジ退職は単なる人材流出にとどまらず、職場の士気やブランドイメージに深刻な影響を与える可能性があります。

本記事では、リベンジ退職の背景や原因を掘り下げるとともに、企業が取り得る対策について詳しく解説します。

従業員と企業双方が健全な関係を築くためのヒントをぜひ見つけてください。

 

リベンジ退職とは何か

近年、職場環境をめぐる変化の中で「リベンジ退職」という言葉が注目を集めています。

これは、従業員が不満やフラストレーションを抱えた末、突然辞職する現象を指します。

通常の退職とは異なり、「報復」の意味合いを持つのが特徴です。

このトレンドは、「大辞職」や「静かな退職」などの動きの延長線上にあり、労働市場の変化や世代間の価値観の違いが影響を及ぼしています。

Glassdoorが発表した「Worklife Trends 2025 Report」によると、65％の従業員が現職に「行き詰まり感」を抱えていると報告されており、この不満が放置されると、2025年にはリベンジ退職が広がると予測されています。

このデータは、職場環境の改善が企業にとって急務であることを物語っています。

リベンジ退職が注目される理由

リベンジ退職が注目される背景には、労働市場や職場環境の急激な変化があります。

パンデミック中、多くの従業員が「大辞職」（2021年頃から続いた大規模な退職の波で、従業員が働き方やキャリアを見直して辞職する現象）に踏み切り、新しい働き方やキャリアの見直しを進めました。

その後、パンデミックが収束すると「静かな退職」（職場で最低限の業務のみを行い、それ以上の努力を避ける行動）や「ビッグステイ」（経済不安や労働市場の不安定さから退職を控え、現職に留まる行動）という新たなトレンドが台頭しました。

さらに、「大いなる裏切り」（リモートワークの終了やAI導入による雇用不安、突然の解雇などで従業員が会社に対して信頼を失う状況）がリベンジ退職の背景にあります。

また、「静かな解雇」（昇進や支援を与えず、従業員を働きにくくさせ、自発的な辞職に追い込む行為）という企業側の行動も、従業員の不満を増幅させています。

これらの背景が、従業員の「報復」としての辞職、つまりリベンジ退職を引き起こしているのです。

特に、世代間の価値観の違いが大きな要因となっています。

若い世代は、柔軟な働き方や職場での公平性、キャリア形成の機会を重視する傾向があります。

これらが欠如している場合、不満を抱えた従業員が辞職を選ぶ可能性が高まるのです。

従業員がリベンジ退職を選ぶ主な要因

１．燃え尽き症候群（バーンアウト）

リベンジ退職の最大の要因の1つが燃え尽き症候群です。

多くの従業員は長時間労働や過剰なプレッシャーの中で働き続け、心身の限界に達しています。

企業がこの問題に適切に対処しない場合、従業員は突然辞職する可能性が高まります。

２．不十分な評価と報酬

従業員が自分の貢献が認められていないと感じることも大きな要因です。

努力が報酬や評価に反映されない場合、不満が蓄積し、「この職場では自分は大切にされていない」と感じるようになります。

３．職場文化への疎外感

企業文化が従業員を疎外する要因になることもあります。

特に、多様性や包括性が不足している職場では、特定のグループが不公平に扱われることがあります。

このような環境では、従業員が仕事への愛着を失い、辞職を決意することが多いです。

４．オフィス復帰の義務化

リモートワークの柔軟性に慣れた従業員が、オフィス復帰を義務付けられることで不満を抱くケースが増えています。

特に、明確な理由が示されない場合や従業員の意見が無視された場合、反発が強まります。

リベンジ退職が企業に与える影響

リベンジ退職が企業に与える影響は計り知れません。

まず、従業員の離職に伴うコストが挙げられます。

新しい人材を採用し、訓練するためには多大な時間と資金が必要です。

また、退職者の業務を他の従業員が補わなければならず、彼らのストレスや業務負担が増大します。

さらに、従業員の士気の低下も無視できません。

特に、リベンジ退職の波が広がると、残された従業員が不安を感じ、連鎖的な辞職が発生する可能性があります。

最終的に、企業のブランドイメージや採用活動にも悪影響を与え、優秀な人材を引き付ける力が弱まるでしょう。

2025年に予測されるリベンジ退職の動向

（引用元：Glassdoorの「Worklife Trends 2025 Report」より＊Google翻訳を使用）

Glassdoorの「Worklife Trends 2025 Report」によれば、65％の従業員が現職に「行き詰まり感」を抱えていると報告されています。

このような状況が続けば、リベンジ退職の波が押し寄せる可能性は高いと予測されています。

また、経済政策の変化や労働市場の動向も影響します。

利率の引き下げや政治の動きによって、特定の業界での雇用が活発化する可能性があり、従業員がより良い機会を求めて辞職する傾向が強まるでしょう。

企業が取るべきリベンジ退職への対策

1. 柔軟な働き方を推進
   リモートワークやハイブリッド勤務を積極的に導入することで、従業員の満足度を向上させることができます。
2. 公平な評価制度の構築
   透明性の高い評価基準を設け、従業員が自分の成果が正当に評価されていると感じられる環境を作ります。
3. フィードバックの仕組み
   従業員の声を聞く場を設け、意見が反映されていることを示すことで、職場への愛着を高めます。
4. キャリア育成への投資
   従業員のスキル向上を支援し、長期的なキャリア形成をサポートすることで、企業への忠誠心を強化します。

まとめと今後の展望

リベンジ退職は、従業員が自分の価値観やキャリアを守るために取る行動です。

この現象を防ぐためには、企業が柔軟で公平な職場環境を提供することが不可欠です。

今後の職場環境は、従業員の声を尊重し、持続可能な働き方を模索する方向に進むべきです。

この変化が企業と従業員の双方にとって良い結果をもたらす鍵となるでしょう。