社員との信頼関係と成果を、社長はどう考えるべきか新着!!
社員との信頼関係は、会社のパフォーマンスを高めるうえで重要です。社員が上司を信頼し、自分の考えを安心して伝えられる組織では、指示を待つだけではなく、自分で考えて動く社員が増えていきます。 一方で、会社は成果を求める場所で […]
社員の意識改革が進まない理由｜組織変革の専門家に学ぶ
「社員の意識を変えたい」と考える経営者は多いと思います。私も、社員の意識改革そのものは必要だと考えています。会社が同じ方向に進むためには、目指すゴールを共有し、その実現に向けて一人ひとりが行動を変えていく必要があるからで […]
社員は会社より社長を見ていないか｜社長の承認が社員の判断を歪める理由
「社長、これでいいでしょうか」「一度、社長に確認します」。中小企業の現場では、よくある会話だと思います。私自身、経営者の方と話していると、このような確認が日常的に行われている会社は少なくありません。 もちろん、重要な判断 […]
なぜ経営者は人に相談できないのか｜相談することも経営能力
経営をしていると、誰かに相談したいと思う場面は少なくありません。売上、人材、組織、採用、資金繰り。正解が一つではない問題ほど、一人で考え続けても答えが出ないことがあります。 それでも経営者の中には、「社長なのだから自分で […]
経営者が「目的」と「手段」を取り違えると業績はどうなるか
AIを導入すれば生産性が上がり、人員を減らせる。そう考えて、実際に人員削減へ踏み切る企業が増えています。しかし、AIによる生産性向上は、経営者が期待したほど簡単には進んでいないようです。さらに、人員削減を発表しても、それ […]
社員が増えるとなぜ会社の価値観は薄れる？社長が守る3つの軸
社員が数人の会社では、社長の考えは比較的伝わりやすいものです。日々の会話や仕事の進め方を通じて、「この会社は何を大切にしているのか」が自然と共有されます。しかし、社員が増え、部署や役職が増えると状況は変わります。社長が直 […]
成果だけを褒める会社では、社員の挑戦は増えない
社員にもっと挑戦してほしい。そう考える社長は多いと思います。では、そのために社長は何をすればよいのでしょうか。制度を変える、権限を渡す、失敗を責めない。どれも大切ですが、私はもっと日常的なところにヒントがあると考えていま […]
危機に強い社長は何を見ているのか｜状況認識と状況判断
取引先から突然、契約の見直しを告げられる。主力社員が退職を申し出る。納期の遅れや資金繰りの問題が発覚する。会社を経営していれば、予想していなかった事態に直面することがあります。 そのようなとき、社長には素早い判断と行動が […]
自営型社員とは？中小企業が管理職を増やさず成長する組織設計
社員を増やしたはずなのに、社長や管理職の仕事が減らない。むしろ会議や確認、部門間の調整が増え、以前より会社が動きにくくなった。私は中小企業の経営者から、こうした悩みを聞くことがあります。 原因を社員の能力や主体性だけに求 […]
業績好調でも良い会社とは限らない｜企業文化と持続的成長
業績が伸びている会社を見ると、多くの人は「良い会社だ」と考えます。売上や利益は、経営の成果を示す重要な数字です。私も経営者として、数字から目をそらしてはいけないと考えています。 しかし、業績が好調であることと、会社が健全 […]