二代目経営者が経営を学ぶ方法：副業で身につく経営マインドとスキルとは？新着!!
二代目経営者として会社を率いるとき、最初にぶつかる壁は「経験不足」です。 経営塾や書籍で知識は得られても、現場での意思決定や顧客との向き合い方は机上の学びだけでは身につきません。 本記事では、経営を学ぶ方法のひとつとして […]
社長はマネージャーを卒業せよ！中小企業が成長するためのリーダーシップの役割
多くの中小企業では、社長が「一番売れる営業マン」であり、同時に現場の判断や人員調整まで担うプレイングマネージャーになっています。 短期的には数字が動きますが、会社の成長はそこで頭打ちになります。 なぜなら、社長の時間が日 […]
Z世代はOJTが苦手！令和版中小企業の採用と人材育成戦略
採用難が続く中小企業にとって、応募が集まらない、内定辞退が多いという悩みは日常です。 特にZ世代は、会社での成長が見えるかどうかを重視し、入社前から学びの環境を比較します。 ところが現場任せのOJTだけでは、学ぶ順序や基 […]
AI時代の成長戦略：中小企業が生産性とエンゲージメントを同時に上げる方法
AIの急速な進化は中小企業の経営戦略に大きな影響を与えています。 生産性の向上が叫ばれる一方で、従業員のエンゲージメント低下が企業の足を引っ張るリスクも現実化しています。 本記事では、AI時代において中小企業が生き残り、 […]
Z世代の冷めた視線（Gen Z Stare）とは？若手社員が無表情に見える本当の理由
「最近の若い社員は表情が読めない」 「目が死んでいるように見える」 ——そんな印象を受けたことはありませんか？ この現象は、SNSなどで「Z世代の冷めた視線（Gen Z Stare）」と呼ばれ、特に接客や職場などの場面で […]
ドラッカーと小倉昌男に学ぶ、中小企業が“人を育てる組織”になる方法
中小企業やベンチャー企業の経営者の中には、「社員が育たない」「いつまでも指示待ち」といった悩みを抱える方が少なくありません。 人材採用が難しくなる一方で、既存の社員が成長しなければ、組織の未来は描けません。 では、どうす […]
中小企業の社長が経営力を高めるには「時間の使い方」を変えるべき理由
「とにかく忙しい」。 多くの中小企業の社長が口をそろえて言う言葉です。 しかし、経営者が本当にすべきことは、雑務に追われることではなく、企業の未来に向けた意思決定と組織づくりです。 そのために欠かせないのが「時間の使い方 […]
中小企業の経営のコツを探しても見つからないたった1つの理由とは？
経営に行き詰まりを感じるたびに「もっと効率的な方法があるのでは？」と考えたことはありませんか？ SNSや書籍、セミナーでは「成功する社長の秘訣」が毎日のように発信されていますが、実際にそれを実践しても成果につながらないと […]
中小企業が成果主義を導入すると優秀な従業員から辞める理由
成果主義は「がんばった人が報われる」制度として、特に中小企業にとって魅力的に映ります。 大企業と違い、人件費も限られる中で、少数精鋭のチームに効率的に働いてもらうために導入されることが多いのが実情です。 しかし、現場では […]
経営者は「ルールには従う必要があるが、ルール通りに考える必要はない」の意味とは？
「ルールには従う必要があるが、ルール通りに考える必要はない」。 この言葉は、アメリカの名経営者ハロルド・ジェニーンによるものです。 彼は米大手企業ITTを58四半期連続で増益させた実績を持ち、その著書『プロフェッショナル […]