人材・組織
離職率が高い会社の社長がチェックするべき5つのポイント
離職率の高さは、企業にとって見過ごせない課題です。 離職率が高い会社では、採用や研修に多額のコストがかかり、さらに現場の負担が増えることで生産性が低下します。 また、社員が定着しない環境は、会社のブランドイメージにも悪影 […]
中小企業の社長がマネジメントに必要なたった1つのポイントとは？
中小企業では、社長が単なる経営者にとどまらず、時には現場のプレイヤーとしての役割を兼ねることが多くあります。 そのため、経営の成功や失敗は社長のマネジメント能力に大きく依存します。 特に、企業の規模が小さいほど、個々の判 […]
経営者が押さえるべき『各論』の重要性とコミュニケーションコスト
企業の成長には、チームが効率的に動くことが不可欠です。 しかし、目標が抽象的で具体的な指示が不足していると、社員間での意思疎通が難しくなり、不要な時間や労力を要する「コミュニケーションコスト」が増大します。 このコストが […]
職場の心理的安全性を高めるには社長のダジャレが効果的？
職場で自分の意見を自由に言え、失敗を恐れず挑戦できる環境は理想的です。 このような環境を作る鍵となるのが「心理的安全性」。 近年、その重要性が注目されていますが、意外にもユーモア、特に軽いダジャレが有効だと言われています […]
従業員へ行動量と行動の質を指示すると反対される社長の特徴
会社や組織が目標を達成するためには、「行動量」と「行動の質」のバランスが大変重要です。 行動量が高くても質が伴わなければ成果は上がりにくく、逆に質が高くても行動量が少なければ目標には届きません。 そのため、経営者は従業員 […]
上司代行とは？～上司代行の正しい活用方法
「上司代行」とは、企業の管理職を外部のプロフェッショナルが一時的に代行するサービスです。 このサービスの背景には、少子高齢化や若手社員の価値観の変化があり、企業は内部でのリーダー育成が難しくなっています。 これまで外部委 […]
社長が知って得する離職防止の5つ心理学テクニック
企業において、離職率の高さは大きな問題です。 従業員の離職は、企業の成長を阻害するだけでなく、優秀な人材の損失や採用・教育コストの増加を引き起こします。 そのため、離職率の低下は経営者にとって重要な課題です。 本来はルー […]
社長と部下の飲みニケーション、これってアルハラ？
近年、職場の飲み会に対する考え方が大きく変わりつつあります。 かつては、上司が部下を飲みに誘い、人間関係を深める「飲みニケーション」が重要視されていました。 しかし、時代とともに価値観が多様化し、若い世代の間では「飲み会 […]
リーダーシップが発揮できない社長の特徴とは？
企業において、社長のリーダーシップは、会社の成功と社員の満足度を左右する重要な要素です。 リーダーシップが不足していると、社員のモチベーションが低下し、チーム全体の成長が阻害されることになります。 ここでは、リーダーシッ […]
なぜ営業マンはインセンティブを増やしても効果がないのか？
営業マンにインセンティブを与えることは、成果向上のための定石とされています。 成果報酬制度は、目標達成に向けて営業マンの努力を引き出すと信じられている一方、期待通りの効果が出ないケースも見られます。 この問題には、インセ […]