人材・組織
心理的安全性だけでは若手は定着しない：離職を防ぐストレスと成果責任
近年、若者の職場に対する期待や価値観は大きく変化しています。かつては安定性や給与が重視されていた一方で、現在の若手社員は「やりがい」や「成長実感」を強く求める傾向があります。このような背景のもと、企業は「心理的安全性」の […]
エンゲージメントが低いマネージャーが静かな退職を招く理由
「マネージャーのやる気が感じられない」「部下が自発的に動かない」。そんな悩みを抱える社長に共通するのは、マネージャーとの関わり方が「指示型」に偏っていることです。 実は、静かな退職（Quiet Quitting）と呼ばれ […]
社員が辞める本当の理由が“感謝不足”である3つの理由
多くの中小企業・ベンチャー経営者が、社員の離職理由を「給与が低い」「福利厚生が弱い」と考えがちです。しかし、実際にはもっと根本的な感情の問題、すなわち「感謝されていない」「認められていない」という思いが社員の心を静かに蝕 […]
「静かな退職」が企業の生産性向上につながる3つの理由
「静かな退職」という言葉がビジネスの現場でも聞かれるようになりました。これは、従業員が会社を辞めるわけではないものの、与えられた業務だけを淡々とこなし、昇進や追加の責任を求めない姿勢を指します。 一見するとネガティブに見 […]
経営者が信じがちな「企業神話」5選：組織が伸び悩む理由とは？
社員が思うように育たない、組織がうまく機能しない。 その原因は、経営者自身が無意識に信じている“企業神話”にあるかもしれません。 Forbesの記事「The Hidden Truths Of Corporate Life […]
経営者が気づかない「静かな退職」とは？その原因と対策
従業員が会社を辞めずに最低限の業務だけをこなす「静かな退職（Quiet Quitting）」という現象が、近年日本でも広がりつつあります。 一見、離職率には現れず、業務は回っているように見えるため、経営者が気づきにくいと […]
3年で退職するZ世代の新卒採用は必要か？今後の採用戦略
4月1日は、多くの企業で新入社員が入社する節目の日です。 しかし、新卒の約3割が3年以内に退職するという現実があります。 特にZ世代はデジタルネイティブとして育ち、オンラインでの情報収集やコミュニケーションには慣れていま […]
経営者が導入すべきコーチング思考とマネジメント法
企業経営において、経営者は日々の意思決定を求められます。 しかし、業務のトラブル対応や社員間の調整に時間を取られ、本来の経営に集中できていないと感じることはないでしょうか。 社長が問題解決の中心になり続けると、社員は指示 […]
出社率低下に悩む経営者！テレワーク社員を出勤させ、成長させる5つの方法
（引用元：国土交通省「令和5年度 テレワーク人口実態調査 －調査結果（概要） －」より） テレワークの導入は、柔軟な働き方の推進や生産性の向上といったメリットをもたらしましたと言われています。 しかし一方で、対面でのコミ […]
社長の1on1で社員の成長と事業拡大！必要な準備とは？
社長が社員と1on1を行う目的は、組織の成長を促し、事業拡大を加速させること にあります。 しかし、1on1が単なる業務報告の場になってしまうと、社員の成長も会社の発展も停滞してしまいます。 では、経営者が成果を生む1o […]