人事

人材・組織
AIに新卒の就活相談ができるのか?

AIが新卒の就活相談に関わる可能性は、個々の志望者の適性やニーズを的確に把握し、最適な職場を提案できる点にあります。 パナソニックHDは新卒採用に生成AIの活用により、従来の面接や情報提供の枠組みを超え、効率的で個別化さ […]

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人材・組織
学生が面接官を評価する意味はあるのか?

住友商事が採用面接において学生による面接官評価制度を導入したことは、採用プロセスにおける新たなアプローチである。 この取り組みは、採用の透明性と公平性を高める一方、評価の客観性や有効性についての考える必要があると思われま […]

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人材・組織
行動の量と行動の質の相乗効果:仕事への成果を最大化する理由

仕事において成果を上げるためには、「行動の量」と「行動の質」の両方が不可欠です。 しかし、実際に社長であるあなたが従業員に行動量を増やす提案をすると拒絶されたことはありませんか? そのために「行動の量」が「行動の質」を向 […]

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社長・経営者の悩み
ハイスペックな新卒学生を採用したいと悩んでいる社長へのたった1つのアドバイス

私は中小企業・ベンチャー企業向けのエグゼクティブコーチングや経営コンサルタントを仕事にしていますが、元々人材サービス業界の経験が長いため、採用、特に新卒採用に関するご相談をお伺いする機会が多いです。 その中で多いのがハイ […]

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人材・組織
社長であるあなたは会社を1週間休むことができますか?

中小企業・ベンチャー企業の社長は基本的に会社の中において多くの決済、判断を行います。 そのため、従業員には◯◯休暇や有給で会社を休むことができますが、社長は休むことなく働き続ける状態になることが多いです。 そのような状態 […]

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人材・組織
なぜイマドキの従業員は管理職を目指さないのか?

長年経営をしていると世の中のトレンドの変化とともに従業員の思考も変化することに気づくことが多いと思います。 これまでの日本のサラリーマン社会において、部長や課長などの管理職を目指すことが当たり前の目標でありキャリアプラン […]

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コラム
ビックモーターのような信賞必罰的な人事は本当にダメなのか?

この記事を書いている段階では少しビックモーターの保険金水増し請求事件はマスコミでの話題も減りつつあります。このニュースの中で過剰なノルマや行き過ぎたとされる信賞必罰的な人事にも批判が集まっていましたが、信賞必罰的な人事は […]

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