経営
ベンチャー企業は即戦力を採用してはいけない！採用するべき人材とは？新着!!
ベンチャー企業にとって、最初の数人の採用は経営そのものを左右するほど重要です。 人手不足やスピード重視の中で「即戦力」を求めたくなる気持ちは理解できますが、実はそれが失敗の元になることもあります。 特に日本では、経験や肩 […]
静かな退職を防止するコーチ型管理職を育成するには？新着!!
近年、「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉が注目を集めています。会社を辞めることなく、やる気だけが消えていく――そんな社員が増えているのです。 特に若手人材において、表面的には業務をこなしているものの […]
社長が忙しい会社はもう伸びない：自由な時間が経営を加速させる理由
多くの中小企業やスタートアップでは、社長が日々の業務に追われています。メール確認、会議対応、意思決定に至るまで、すべて自分でこなすことが当たり前になっていませんか？しかし、社長が「忙しさ」に支配されている状態では、会社は […]
業務効率化で利益改善！中小企業でもできる工数管理導入法
「社員はいつも忙しそうなのに、なぜか利益が残らない」 そんな悩みを抱える中小企業の経営者は少なくありません。その原因は、売上や業務量ではなく、“時間の使い方”にあるかもしれません。 本記事では、中小企業でも導入可能な「工 […]
優秀なプレイヤーが経営で失敗する理由と成功の経営者思考法
優秀なプレイヤーが経営者として必ずしも成功するとは限りません。 現場で圧倒的な成果を上げ、誰よりも仕事ができた人が、経営の舞台に立つと戸惑い、思うような結果を出せないケースは少なくありません。 その理由はシンプルで、プレ […]
心理的安全性と成果責任を両立し、強い組織をつくる方法
心理的安全性は、社員が意見を自由に述べやすくなり、職場の風通しが良くなる重要な概念です。 しかし、「心理的安全性を高めたのに業績が伸びない」「離職率が改善しない」といった問題に直面する経営者も少なくありません。 その原因 […]
「組織は戦略に従う」の意味を理解している社長の会社は成長する
企業が成長し続けるためには、何が必要でしょうか？ 多くの経営者が頭を悩ませるこの問いに対し、「組織は戦略に従う」という考え方が重要な鍵を握っています。 この言葉は、戦略を先に決め、それを実現するために最適な組織を構築する […]
同族会社で親族が社長になり経営するメリットとデメリット
同族会社とは、企業の株式や経営権が創業者一族に集中し、親族が中心となって運営される企業形態のことです。 多くの地域で、この形態は長期的視点に基づく経営や文化的価値の維持に役立つとされています。 しかし、親族が経営を担うこ […]
成功を予感させる経営者の3つの思考とは？
成功を収める経営者には、いくつかの共通する「思考」があるのではないか？と私は多くの経営者とお話をさせていただいて感じるようになりました。 特に「行動に移す思考」「リスクをチャンスに変える思考」「失敗を成長と捉える思考」が […]
ドラッカーの思考を経営に実践するための3つのポイント
経営学の巨匠ピーター・ドラッカーは、多くの経営者にとって「羅針盤」とも言える存在です。 彼の教えは、現代の企業経営においても普遍的な原則として取り入れられています。 本記事では、ドラッカーの思考を経営にどのように実践でき […]