優秀な中小・ベンチャー企業経営者ほど経営判断を誤る理由｜前提と現象のズレとは新着!!
経営判断を誤る経営者というと、経験が浅い人や知識が足りない人を想像するかもしれません。 しかし、私がこれまで関わってきた現場では、むしろ優秀で行動力のある経営者ほど判断を外してしまう場面が少なくありませんでした。 数字も […]
2026年新卒「AIネイティブ世代」を戦力化するリバースメンター研修とは
2026年4月、新たに入社してくる新入社員は、これまでの「若手」とは明らかに前提が異なります。 彼らは生成AIを日常的に使いこなしてきたAIネイティブ世代です。 しかし多くの企業では、その変化を正しく捉えないまま、従来通 […]
トップダウン経営からコーチング経営へ：会社が成長する5つの理由
多くの中小企業では、社長が意思決定を行い、社員がそれを実行するトップダウン型の経営が行われています。 会社が小さいうちは、このやり方は合理的です。 しかし組織が成長してくると、社長がすべてを決める経営には限界が見えてきま […]
経営者の成長は人間関係で決まる5つの理由
経営者として日々意思決定を重ねていると、「自分は本当に成長しているのだろうか」と立ち止まる瞬間があります。 売上や組織規模は伸びていても、自分の視座や判断力が高まっている実感が持てないことは少なくありません。 私はこれま […]
経営者の「器」を大きくする方法：会社の成長と「器」の関係
「あの社長は器が大きい」「器が小さいから伸びない」 経営者の世界では、こんな言葉をよく耳にします。 私自身も経営の現場で、判断に迷ったときや組織がうまく動かないときに、「これは器の問題なのだろうか」と考えたことが何度もあ […]
戦略が実行されない会社との違い：社員が活躍する組織をつくる社長の思考法
戦略を掲げているのに、なぜか現場が動かない。 理念を語っているのに、社員の表情が変わらない。 中小企業の社長と向き合っていると、こうした悩みを本当によく耳にします。 戦略が間違っているわけではない。それでも実行されないの […]
トヨタ「A3報告書」と「1ページ思考」に学ぶ、社長の思考
なぜトヨタはA3用紙1枚にこだわるのでしょうか。 なぜ優秀な経営者ほど、資料を「1枚」にまとめようとするのでしょうか。 私はこれまで多くの経営会議に立ち会ってきましたが、議論が長引く場面ほど、資料は厚く、論点は曖昧になっ […]
2026年 中小企業の社長が入社式の講話で使えそうな時事ネタ3選
以前の私は毎年2月、3月になると憂鬱な気持ちになることが多かったと記憶しています。 その理由は、4月に実施される入社式の講話の原稿を考えなければいけないからです。 基本的には時事ネタを引用する形で原稿を考えるのですが、こ […]
経営者は1日に2つ以上の決断をすべきではない戦術・戦略的理由
経営者の仕事は「決断すること」だと言われます。 私自身も以前は、迷わず決め続けることが優秀だと思っていました。 ところが実際は、決断が増えるほど頭が散らかり、本当に重要な判断が後回しになります。 本記事では「戦術的判断」 […]
年度方針説明会で経営方針が浸透しない理由｜社長が最初にやるべき1つのこと
年度のはじめに「年度方針説明会」を開き、社長自ら経営方針を説明している。 それにもかかわらず、数週間、数カ月経つと現場の行動が何も変わっていない。 このような違和感を抱えている中小企業の社長は少なくありません。 説明会で […]