経営者思考
経営者が「目的」と「手段」を取り違えると業績はどうなるか
AIを導入すれば生産性が上がり、人員を減らせる。そう考えて、実際に人員削減へ踏み切る企業が増えています。しかし、AIによる生産性向上は、経営者が期待したほど簡単には進んでいないようです。さらに、人員削減を発表しても、それ […]
社員が増えるとなぜ会社の価値観は薄れる？社長が守る3つの軸
社員が数人の会社では、社長の考えは比較的伝わりやすいものです。日々の会話や仕事の進め方を通じて、「この会社は何を大切にしているのか」が自然と共有されます。しかし、社員が増え、部署や役職が増えると状況は変わります。社長が直 […]
成果だけを褒める会社では、社員の挑戦は増えない
社員にもっと挑戦してほしい。そう考える社長は多いと思います。では、そのために社長は何をすればよいのでしょうか。制度を変える、権限を渡す、失敗を責めない。どれも大切ですが、私はもっと日常的なところにヒントがあると考えていま […]
危機に強い社長は何を見ているのか｜状況認識と状況判断
取引先から突然、契約の見直しを告げられる。主力社員が退職を申し出る。納期の遅れや資金繰りの問題が発覚する。会社を経営していれば、予想していなかった事態に直面することがあります。 そのようなとき、社長には素早い判断と行動が […]
自営型社員とは？中小企業が管理職を増やさず成長する組織設計
社員を増やしたはずなのに、社長や管理職の仕事が減らない。むしろ会議や確認、部門間の調整が増え、以前より会社が動きにくくなった。私は中小企業の経営者から、こうした悩みを聞くことがあります。 原因を社員の能力や主体性だけに求 […]
業績好調でも良い会社とは限らない｜企業文化と持続的成長
業績が伸びている会社を見ると、多くの人は「良い会社だ」と考えます。売上や利益は、経営の成果を示す重要な数字です。私も経営者として、数字から目をそらしてはいけないと考えています。 しかし、業績が好調であることと、会社が健全 […]
社長のストレスはなぜ大きくなるのか｜Gallup調査から見る経営者の心理
社長は社員よりも自由に見えるかもしれません。しかし実際には、売上、資金繰り、採用、人事など、会社の問題を最後に引き受ける立場です。社長のストレスは、本人の弱さだけではありません。 Gallupの調査では、立場が上がるほど […]
管理職が機能しない本当の原因は、社長が仕事を増やしすぎるから
管理職が機能しない会社では、管理職本人の能力不足が原因だと考えられがちです。もちろん、本人の経験や力量の問題がまったくないわけではありません。しかし、私が中小企業の社長と話していて感じるのは、管理職の仕事そのものが整理さ […]
「有能な働き者」の社長が会社を成長させられない理由｜ゼークトの組織論
有能で、真面目で、責任感のある社長ほど、会社の成長を止めてしまうことがあります。これは、社長の能力が低いという話ではありません。むしろ能力が高いからこそ、自分で動き、自分で判断し、自分で解決してしまう。その結果、社員が考 […]
経営者に必要な孤独とは｜社長の人脈と判断力を高める考え方
経営者にとって、人脈は必要です。新しい情報も、違う視点も、人との関係から生まれます。しかし、人脈を広げることと、常に誰かといることは同じではありません。 経営者には、人と会う時間と同じくらい、一人で考える時間も必要です。 […]