経営者思考
トヨタ「A3報告書」と「1ページ思考」に学ぶ、社長の思考新着!!
なぜトヨタはA3用紙1枚にこだわるのでしょうか。 なぜ優秀な経営者ほど、資料を「1枚」にまとめようとするのでしょうか。 私はこれまで多くの経営会議に立ち会ってきましたが、議論が長引く場面ほど、資料は厚く、論点は曖昧になっ […]
経営者は1日に2つ以上の決断をすべきではない戦術・戦略的理由
経営者の仕事は「決断すること」だと言われます。 私自身も以前は、迷わず決め続けることが優秀だと思っていました。 ところが実際は、決断が増えるほど頭が散らかり、本当に重要な判断が後回しになります。 本記事では「戦術的判断」 […]
年度方針説明会で経営方針が浸透しない理由｜社長が最初にやるべき1つのこと
年度のはじめに「年度方針説明会」を開き、社長自ら経営方針を説明している。 それにもかかわらず、数週間、数カ月経つと現場の行動が何も変わっていない。 このような違和感を抱えている中小企業の社長は少なくありません。 説明会で […]
部下の意見を「聞く」のではなく「聞き方」で社長の決断力が変わる理由
「部下の意見を聞く社長は優秀」「意見を聞かない社長は危険」。 こうした言い方を、私も過去に何度も耳にしてきました。 けれど中小・ベンチャー企業の現場で起きているのは、もう少し複雑です。 実際には、部下の意見を丁寧に集める […]
経営者の成長スピードを変える「たった一つの言葉」とは？
私はこれまで、中小・ベンチャー企業の社長と壁打ちを重ねる中で、「勉強熱心なのに伸び悩む人」と「学びをすぐ成果に変える人」の差を何度も見てきました。 もちろん努力は大切です。ですが現場で強く感じるのは、成長スピードを分ける […]
中小企業が成長するために「社長の右腕」が必要な5つの理由
中小企業の社長の多くは、「自分が誰よりも頑張れば会社は成長する」と信じています。 私もかつてはその一人でした。しかし、売上やスタッフの数が増えるにつれて、毎日が会議とトラブル対応で埋まり、本当に考えるべきことに手が回らな […]
部下が動かない悩み：それは優秀な社長ほど陥る「振る舞いと言動のクセ」が原因
中小・ベンチャー企業の社長から多く寄せられる悩みのひとつが「部下が動かない」というもの。 私自身も経営者支援の現場で同じ悩みを何度も耳にしています。 この問題は単に社員の能力不足や意欲の欠如だと片付けられがちですが、実際 […]
社長にはなぜ「視座の高さ」が必要なのか？
社長として日々の業務に追われていると、どうしても目の前の売上やトラブル対応ばかりに意識が向かってしまいます。 私も現場に入り過ぎていた時期には、気づけば会社全体の方向性を考える時間がほとんどありませんでした。 この記事で […]
中小・ベンチャー企業の社長がVUCAでも経営判断に迷わない思考術：「影響の輪」と「関心の輪」
VUCAの時代、経営者の判断はこれまでになく複雑になっています。 私は中小企業の経営を続ける中で、為替や金利、地政学リスク、AI技術の急速な変化など、自分の力ではどうにもならない外部要因の多さを痛感してきました。 こうし […]
ビジネスを成功に導く経営者の感情コントロール術：EQ（感情知性）
経営の現場では、一瞬の感情が意思決定の質とスピードを左右します。 怒りや不安が混ざると、投資判断や採用、顧客対応の優先順位がぶれ、収益機会の逸失や組織の摩擦を招きます。 逆に、感情を適切に扱えれば、判断の一貫性と説明責任 […]